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筆者從事客戶經(jīng)理工作已經(jīng)18年了，從營銷的電訪訂貨，到網(wǎng)上下單，從人工發(fā)放貨源分配宣傳單到網(wǎng)上公開貨源，從零售客戶過去的傳統(tǒng)營銷模式
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煙草在線專稿 物轉(zhuǎn)星移，隨著淘寶、微信等電商平臺的崛起，快遞物流企業(yè)的爆發(fā)式增長，各行業(yè)都從傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展靠攏，假私
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煙草在線專稿 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，現(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變。“人高于一切”的價(jià)值理念得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)可。如何
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前言：誠信互助經(jīng)過十余年的發(fā)展，由最初的共建、共治、共享，到現(xiàn)在的“2+2+X”新模式，小組功能發(fā)揮不斷完善，
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠卷包車間緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳”的金葉制造目標(biāo)，聚焦“兩班制”生產(chǎn)模式改革，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備維保模式
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種植戶高宏艷說。高宏艷對全商品化模式的烘烤效果感到滿意（10月6日攝）。馬麗菊 攝為降低烘烤損失，助力煙農(nóng)增收，近年來，彌勒市
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支柱產(chǎn)業(yè)，各煙區(qū)歷經(jīng)變革，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從依靠煙葉到“煙+N”的種植模式等多種經(jīng)營模式，從盼脫貧到奔小康，煙葉
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近年來，煙草行業(yè)變化可謂滄海桑田——宏觀環(huán)境從增量共享到存量分割，競爭態(tài)勢從普惠共榮到此消彼長，發(fā)展模式也自然從規(guī)模擴(kuò)張逐步過渡到結(jié)構(gòu)優(yōu)化。煙草行業(yè)發(fā)展模式
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必須通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、消費(fèi)場景創(chuàng)新、消費(fèi)模式創(chuàng)新、消費(fèi)方式創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新方式，向創(chuàng)新型發(fā)展模式不斷靠近。從煙草行業(yè)的視角來看，行業(yè)要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、零售終端
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為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，江西省高安分公司通過線上社群線下終端融合的服務(wù)模式，打造便捷舒適的消費(fèi)環(huán)境。
一是拓寬線上服務(wù)模式。通過
