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也不能做對不起國家、對不起煙草人的事！”
在陳科燕的幫助和引導(dǎo)下，現(xiàn)在呂老板店每月卷煙銷售量總保持在200條以上，銷售卷煙毛利達(dá)1000元左右
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來被整合掉的風(fēng)險(xiǎn)及市場的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動下，對待市場及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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面臨的主要問題復(fù)雜多樣，大體可概括為市場層面，低焦油品牌知名度不高，主要品牌適銷人群不廣，市場定位不高，零售卷煙毛利不高。二是從
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客戶基礎(chǔ)。研究和建立零售客戶利益保障機(jī)制，從貨源保障、客戶布局和零售價(jià)格的穩(wěn)定入手，制定相應(yīng)的政策和規(guī)定，保證零售環(huán)節(jié)10%的合理毛利水平，并從
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合理的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向。”
一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷售、毛利
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，規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，穩(wěn)定市場零售價(jià)格，確保零售客戶合理毛利的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提高零售客戶的滿意度。要積極挖掘終端信息資源，從把握市場、培育
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；提高預(yù)算編制的科學(xué)性，防止簡單地用同比增減速度作為編制依據(jù)。提高核算的規(guī)范性，統(tǒng)一煙基資金、煙葉產(chǎn)前投入的分?jǐn)偱c結(jié)轉(zhuǎn)、成本與費(fèi)用的核算，解決毛利
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;南昌機(jī)場高速公路超標(biāo)逾250%。
小煙卷兒：近日媒體報(bào)道，2010年19家上市高速公路公司8成毛利率超50%，最高達(dá)88%。路橋收費(fèi)業(yè)已經(jīng)超越房地產(chǎn)和金
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相比增長270.55%，占銷售總量的2.49%，實(shí)現(xiàn)毛利58.98萬元，“紅雙喜（硬8mg）”、“七匹狼（藍(lán)）
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;同比增幅10.2%，分別比全區(qū)平均水平高5.55個(gè)百分點(diǎn)、2.6元/條和4.9個(gè)百分點(diǎn)，卷煙毛利率穩(wěn)定在10%以上，實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)和效益的全面提升
