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小小的店鋪正把山水風(fēng)光與本地好物巧妙連接，一步步活絡(luò)起來。這些小小的改變，正是青海煙草推動鄉(xiāng)村終端建設(shè)與黨建服務(wù)深度融合的一個生動縮影，青海煙草將以“一店一策
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和成渝經(jīng)濟(jì)圈煙葉評級實際需求，聚焦關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)新采用“實操演練+現(xiàn)場講解+案例研討”多元教學(xué)模式，為參訓(xùn)人員打造了一場理論與實踐深度融合的學(xué)習(xí)
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能力和技能水平。理論培訓(xùn)：以“強(qiáng)理論·重實訓(xùn)·提技能”為核心導(dǎo)向，深度融合精益管理理念與精準(zhǔn)分級技術(shù)，全面鞏固分級標(biāo)準(zhǔn)及烤煙等級理論。通過系統(tǒng)培訓(xùn)
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，搭建起自上而下的高效敏捷生產(chǎn)鏈條。借助生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員調(diào)配信息與多規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動與動態(tài)決策深度融合。工作人員依托
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;增強(qiáng)煙葉科技創(chuàng)新整體效能，推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級。工業(yè)企業(yè)要著力攻關(guān)核心技術(shù)，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在研發(fā)、生產(chǎn)、品控、物流等環(huán)節(jié)的深度融合應(yīng)用。同時，要積極
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活力，隨煙物流以雙維體系打造了一支適應(yīng)物流高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。實踐證明，只有將隊伍建設(shè)與實際需求緊密結(jié)合、與創(chuàng)新發(fā)展深度融合，才能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
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人才培養(yǎng)和課題突破深度融合。深化“師帶徒”，落實因材施教。由工藝質(zhì)量專家一對一指導(dǎo)青年員工，結(jié)合徒弟的實際能力和崗位需求，定制個性化培養(yǎng)方案，
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預(yù)算仍會出現(xiàn)偏差。為解決這一問題，泰安煙草堅持以預(yù)算管理為抓手，推動從嚴(yán)落實“過緊日子”要求與預(yù)算管理工作深度融合，創(chuàng)新“1+2+N”預(yù)算
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為翼、服務(wù)為核”的數(shù)字化文旅融合新生態(tài)。營銷數(shù)字化：數(shù)智浪潮重塑旅游消費(fèi)新體驗桂林城區(qū)煙草緊扣“品牌IP化、服務(wù)場景化、體驗數(shù)字化”核心策略，深度融合云POS線上店鋪管理
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;讓公安的“數(shù)據(jù)網(wǎng)”、市管的“市場眼”、煙草的“專業(yè)力”深度融合，形成“情報共研、案件共辦、難題共解”的治理共同體。亮劍：四大“硬核招式”斬斷犯罪鏈條第一招：
