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對(duì)三星終端零售客戶進(jìn)行隨機(jī)走訪核查，對(duì)不合格的零售客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求零售終端戶自覺(jué)整改，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
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發(fā)力點(diǎn)，提升盈利水平，動(dòng)員自律小組“抱團(tuán)”經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)同業(yè)態(tài)、同商圈通過(guò)拼單團(tuán)購(gòu)降低非煙商品進(jìn)貨成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)格、促發(fā)展。
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煙農(nóng)隊(duì)伍。圍繞提高客戶盈利水平，增加與零售戶的溝通交流，提高服務(wù)客戶的水平。
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煙農(nóng)隊(duì)伍。圍繞提高客戶盈利水平，增加與零售戶的溝通交流，提高服務(wù)客戶的水平。
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，以及品牌培育、電子商務(wù)、利潤(rùn)提升等新知識(shí)，積極傳播到商戶心中，提升其經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
二要當(dāng)好“服務(wù)員”。在嚴(yán)格規(guī)范前提下，聚焦客戶贏利
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短板、補(bǔ)不足，堅(jiān)決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭(zhēng)取有新突破新作
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方法與技巧，既提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，又提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
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;使自律互助小組成員達(dá)成自覺(jué)執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格的共識(shí)，為保障客戶卷煙零售盈利水平提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是“搭建平臺(tái)”提能力。建立線上線下兩個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，線下通過(guò)
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，線上線下互通共享，從源頭上堵住“假、私、非”卷煙的流入，穩(wěn)定零售戶盈利水平。
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;“誠(chéng)信互助小組帶來(lái)的改變”，通過(guò)價(jià)格自律互助小組，零售客戶盈利水平得到進(jìn)一步提升，客我關(guān)系更加和諧、融洽。
四是常態(tài)化。抓好自律小組日常工作
