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。六是加強烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強化烤后煙葉保管指導，確保煙農(nóng)利益不會受損。同時，該局（分公司）對“六個方面”的工作成立督查小組
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執(zhí)法三個小組通報了自8月20日開秤以來的督查情況。自開門收購以來，各煙葉站點克服諸多困難，始終堅持以純度為中心的質(zhì)量方針，將煙農(nóng)的利益放在首位，
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，做到事事有交待，件件有回應，嚴禁出現(xiàn)相互推諉扯皮、門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。
抓督查考評講執(zhí)行。執(zhí)行縣局（分公司）考評中心、部門
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重大問題堅決予以處理，絕不手軟。
隨后會議就上周分公司收購督查及市局（公司）督查、備貨組等級驗收情況進行了通報，并現(xiàn)場宣布了對相關(guān)責任人的處罰
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，整體推進。一把手擔負黨建第一責任人，強化推進措施，下大力氣解決重點難點問題，確保各項工作落到實處。二是狠抓督查，落實黨建工作責任制
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；堅持把常規(guī)性工作和階段性重點工作難入月度工作計劃控制表，提升上下聯(lián)動、快速響應的意識；堅持把月度工作完成情況督查作為新常態(tài)，通過督查來檢驗工作落實
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上，徹底扭轉(zhuǎn)只種不管、只收不管的現(xiàn)狀。
監(jiān)察、人事部門督查通報形成常態(tài)，在工作紀律執(zhí)行上，采取不定期、多手段進行跟蹤督查，加強執(zhí)紀、問責力度
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）抽調(diào)督查、檢查和驗收人員，配套派到各煙區(qū)督促落實工作；責任劃分清楚，局（分公司）明確了督查人員、站長、點長、核算員職責
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及督查工作，促進育苗管理上水平。在檢查方式上，創(chuàng)新推行“2+3”模式，“2”即備栽及移栽、預檢收購階段開展大規(guī)模、整體回顧式普查；“3
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加強督查考核，總結(jié)提升，做好“乘法”。將精益化管理工作納入綜合督查考核，完善激勵機制，以激勵促提升、上水平；加大對“精益化管理”工作
