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、綜合打假打私”三大體系的構(gòu)建與完善；三是以狠抓績(jī)效考核、質(zhì)量體系和成本費(fèi)用為突破口，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；四是毫不松懈強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，努力構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范
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四是進(jìn)一步突出崗位創(chuàng)建，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平。推行班前禮儀是實(shí)行精細(xì)化管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，管理難度較高的基層煙草站作為實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的突破口。在總結(jié)基層煙站傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗(yàn)和融匯現(xiàn)代安全管理理念、方法的基礎(chǔ)上，起草了上述標(biāo)準(zhǔn)。
DB43/T
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過后的服務(wù)如何，則是客戶更為關(guān)心的。因此，為客戶服務(wù)不僅要“動(dòng)口”，更要積極“動(dòng)手”，在提升服務(wù)形象的同時(shí)，還要找準(zhǔn)為民解困的突破口
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，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平。推行班前禮儀是實(shí)行精細(xì)化管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范干部職工言行
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以完成總量為中心，以加強(qiáng)田間管理為主要突破口，確保年度目標(biāo)的完成。
二是正確指導(dǎo)煙農(nóng)搞好不適用鮮煙葉的處理及科學(xué)打頂工作。要求各片區(qū)要結(jié)合田間煙株長(zhǎng)勢(shì)情況，
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各部門進(jìn)行問題查找和整改措施制定，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，謀劃好今后工作，找準(zhǔn)突破口，力爭(zhēng)出成績(jī)、出亮點(diǎn)。五要注重執(zhí)行：要切實(shí)采取有效
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的應(yīng)用為突破口，構(gòu)建全省“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。研究探索柔性執(zhí)法具體的內(nèi)容、形式和范圍，制定符合實(shí)際的柔性執(zhí)法規(guī)范性指導(dǎo)文件；
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會(huì)議及文件精神情況、上半年日常安全生產(chǎn)運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，以防火、防人身傷害為重點(diǎn)，以電氣線路、膳食、交通安全為突破口，接頭緊否？發(fā)熱與否
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，卷煙銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和執(zhí)行能力得到提高。
三是以品牌培育為核心和突破口，培育卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。深入開展“品牌培育攻堅(jiān)年”、“我要當(dāng)先進(jìn)”、“我為銷售助一力”等活動(dòng)，
