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;明確完成時(shí)間,保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段任務(wù)。
二是要求各管理部門(mén)對(duì)各分管專業(yè)的管理制度進(jìn)行詳細(xì)摸底排查,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)
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推進(jìn)2012年績(jī)效管理工作。
再次解析相關(guān)文件精神。進(jìn)一步詳細(xì)解讀江西中煙下達(dá)企業(yè)2012年績(jī)效考核辦法,明確了解內(nèi)部管理基礎(chǔ)塊考核所有內(nèi)容,全面對(duì)照企業(yè)績(jī)效管理制度規(guī)定
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,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新,并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、細(xì)化創(chuàng)新管理制度及激勵(lì)制度。公司相繼出臺(tái)了專利獎(jiǎng)勵(lì)制度、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,促使員工創(chuàng)新的面越來(lái)越廣,創(chuàng)新的力度
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;提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
二是抓制度、促規(guī)范。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作,提高工作水平的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,進(jìn)一步建立健全低值易耗品管理制度,嚴(yán)格
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執(zhí)法檢查證管理制度》(下稱《制度》),并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布施行。
該《制度》是根據(jù)國(guó)家局、區(qū)局煙草專賣執(zhí)法檢查證管理的有關(guān)規(guī)定要求,并結(jié)合前期
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保養(yǎng)、勤清潔,確保行車安全。
四是嚴(yán)把車輛派遣關(guān)。落實(shí)車輛管理制度和出車申請(qǐng)派車單管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)出車,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,有效地杜絕了違規(guī)用車
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,制度運(yùn)行一年已取得顯著成效。??? 根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》要求,在固有的每年上、下半年全面檢查的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理處堅(jiān)持每月對(duì)原料庫(kù)、備件
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10天行政拘留處罰。
地鐵公司再次提醒,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,地鐵站車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,乘客進(jìn)入車站后應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和城市軌道交通的相關(guān)管理制度
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和月度預(yù)算;二是及時(shí)登記好煙用物資進(jìn)出臺(tái)賬、低值易耗品及辦公用品管理臺(tái)賬,做到財(cái)務(wù)實(shí)行有效監(jiān)督;三是財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí),
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,使效能建設(shè)真正深入人心。
二是深化制度,提升責(zé)任。不斷完善各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步深化質(zhì)量管理體系文件,梳理各部門(mén)職能、各崗位職責(zé),促進(jìn)