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，西昌分廠從2011年10月開展6S現(xiàn)場管理以來，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場目視化、員工行為規(guī)范化、考核評價公開化，推動
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）基建辦根據(jù)國家局、省局項目建設(shè)檔案管理制度，以及檔案驗收要求，統(tǒng)一制作全市煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目綜合管理檔案、單個項目建設(shè)檔案目錄、模板，全面
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組織構(gòu)架、運(yùn)行模式、工作流程、物流標(biāo)準(zhǔn)、物流評價、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面建立全市物流管理制度，形成統(tǒng)一、完整、規(guī)范的現(xiàn)代物流管理體系；
全面加強(qiáng)物流費(fèi)用控制，在
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的管理制度，切實加強(qiáng)對各門類應(yīng)歸檔文件的控制和檔案管理軟硬件建設(shè)，確保檔案實體、信息的安全。
二是突出重點，制定電子公文檔案的管理、接收、保管和有效利用
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了全員自律意識、監(jiān)管意識和責(zé)任意識，完善了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)管理制度和內(nèi)管工作長效機(jī)制；二是進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)管工作流程和措施，內(nèi)管員、市管員、客戶經(jīng)理、配送員
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客戶實施“一對一”的培訓(xùn)指導(dǎo)，確?？蛻裟苁炀毑僮?。
四是管理制度從嚴(yán)。實行當(dāng)日監(jiān)測制，專人跟蹤網(wǎng)上訂貨率網(wǎng)上訂貨成功率，并納入客戶經(jīng)理績效考核，
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一線操作人員?！? 山東中煙鑒定站自建站以來，按照公司提出的“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的建站要求，建立和完善各項管理制度和程序文件，按照“依標(biāo)準(zhǔn)、走程序、重規(guī)范
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建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容設(shè)置不同權(quán)重。該廠精益管理推行每月依據(jù)精益生產(chǎn)管理管理制度和考核細(xì)則，組織對各部門精益管理執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查和日常巡查。
通過加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理工作，
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、培訓(xùn)檔案等多項管理制度，為公司下一階段正式開展體系工作提供制度依據(jù)。
公司總經(jīng)理王軍強(qiáng)調(diào)，引入ISO10015培訓(xùn)管理體系，既是貫徹行業(yè)教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想
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對違規(guī)者實施考核扣分，保證安全管理制度的執(zhí)行到位。
