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，通過引入職業(yè)經(jīng)理人與國際管理理念接軌、引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行調(diào)查，公司逐步從粗放式發(fā)展向現(xiàn)代化經(jīng)營模式過渡?！ 〉诙氛隆∏罏橥酢 ?000年后，體育
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;推動(dòng)子公司教育引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)學(xué)技能，逐步打造復(fù)合型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍?！ “嘟M多次舉辦精益管理理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，聘請外部講師和行業(yè)內(nèi)專家宣貫精益管理理念和實(shí)務(wù)，
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面對專賣管理理念近乎于顛覆的現(xiàn)實(shí)，已是知天命之年的李瑞明，突然對自己和瑞昌市局的未來迷茫起來。
“這對于一個(gè)“老專賣”來說，不僅僅是對認(rèn)知的顛覆
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，零售戶文化素質(zhì)較低，法制觀念淡薄。針對轄區(qū)零售戶的基本情況，他摸索出了專賣市場管理工作中，獨(dú)具個(gè)性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，
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，就要能夠下到地里，他憑著這個(gè)觀念，帶來市局（公司）更多更好的管理理念，對職工用心去帶領(lǐng)，親歷親為
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，當(dāng)前管理辦法和理念比較陳舊，有些縣級局的管理理念不夠先進(jìn)，尚未完全跟上現(xiàn)代的管理模式。
（二）從體制上來看，企業(yè)
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，必須將精益管理理念貫穿企業(yè)的方方面面。一是要認(rèn)真開展企業(yè)管理診斷工作，找短補(bǔ)短，強(qiáng)化整改落實(shí)。二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，綜合計(jì)劃部門要承擔(dān)起更多的企業(yè)管理
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的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念。實(shí)現(xiàn)精益管理，構(gòu)建完善科學(xué)的績效考核體系，方能事半功倍。
姜子學(xué)總經(jīng)理在培訓(xùn)中介紹說：“精益績效管理
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，保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)更新設(shè)備管理理念，持續(xù)進(jìn)行6源發(fā)現(xiàn)和整改，立足崗位改進(jìn)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備精益管理水平?！?
持之以恒
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才；在文化延伸上，努力將精益設(shè)備管理理念延伸到設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)中，打造企業(yè)精益品牌。
全員參與，自主管理——開展自主保全活動(dòng)
2019年6月28日
