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。領(lǐng)導管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才隊伍的專業(yè)、年齡和知識結(jié)構(gòu)更加合理，培養(yǎng)出一批在全行業(yè)有影響力的學科帶頭人和科技創(chuàng)新人才。
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投入產(chǎn)出最優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量與效益同步。其次，在隊伍建設上要提速，正確處理好人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展、高端人才與技能人才、使用人才與用好用活人才、人才留得住與建立激勵約束機制
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和隊伍建設，努力提升領(lǐng)導班子把握發(fā)展、攻堅克難、善于學習、團結(jié)協(xié)作的綜合能力，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理人才、技能人才和技術(shù)人才的三支隊伍結(jié)構(gòu)，以一流的班子、一流
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，尋不得門路者為人不齒；會送禮，會通關(guān)者被視為“能人”。常有人自吹有啥子關(guān)系，啥子事事都能擺平，上路自吹不怕交警，
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的專家型中層管理干部隊伍；高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)是以專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流等業(yè)務類、生產(chǎn)操作類崗位員工為培養(yǎng)對象，按照制定計劃、組織實施、總結(jié)評價等步驟開展對專業(yè)技能人
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特點
1.重視高技能人才隊伍建設
以國家局黨組《關(guān)于貫徹落實〈中共中央國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定〉的意見》為指導，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度
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類、生產(chǎn)操作類崗位員工為培養(yǎng)對象，按照制定計劃、組織實施、總結(jié)評價等步驟開展對專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。
三是嚴格實施全員培訓工作。一方面，科學制定全員培訓計劃，
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時間不少于40課時；實現(xiàn)專賣管理技能人員持證上崗制度，專賣管理持證上崗率實行幫扶制度。
第三，基礎工作：加強專賣管理標準化、制度化、規(guī)范化
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職業(yè)資格人員為主體的高技能人才隊伍建設，并鼓勵全員積極參加各種技能鑒定培訓，培訓出一批理論與實踐都過硬的競賽選手與內(nèi)訓師后備力量。
四是重考核，加強計劃
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;有甚者，恨不得老人與生俱來的疾病一股腦地甩給肇事方，正如坊間一句話：“磕睡尋枕頭。”家屬為老人找到了個好“枕頭”。不能讓好人受冤枉之氣，不能人
