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生產(chǎn)能力提升一倍。自主研發(fā)的“碎煙絲在線分離與回收裝置”投入生產(chǎn)后，單臺設(shè)備每年可節(jié)約煙絲成本77萬元以上，同時(shí)減少煙灰排放1萬多公斤?！耙詣?chuàng)新為驅(qū)動，主動適應(yīng)新
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和門店，助推客戶成長。有效提高了客我互動質(zhì)量、增強(qiáng)了客我粘性，緊密了客我紐帶，持續(xù)帶動了客戶經(jīng)營能力的提升?！袄罱?jīng)理，自從您指導(dǎo)我把黨建元素融入
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抵制酒駕行為，倡導(dǎo)安全文明出行。以干代訓(xùn)強(qiáng)化能力提升“紀(jì)檢監(jiān)察條線人員扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，積極參與黨史教育各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)與主題活動，集中開展‘四史’學(xué)習(xí)教育
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”，也促使行業(yè)更加注重發(fā)揮終端的品牌培育功能，更加注重以信息化帶動終端經(jīng)營能力的提升。叩石墾壤，改革步步深入——貨源組織從“以我為主”發(fā)展到按客戶訂單組織，
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、收緊產(chǎn)品寬度從源頭上為新品開發(fā)提質(zhì)增效創(chuàng)造了氛圍條件，但還沒有對等體現(xiàn)到新品開發(fā)質(zhì)量和能力的提升上來，品牌自我感覺的創(chuàng)新特色與消費(fèi)者的期待之間還有明顯的差距，
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“大水漫灌”為“小水滴灌”才能取得培訓(xùn)的實(shí)效，只有通過培訓(xùn)，將客戶能力提升了，我們的整體工作就會不斷上水平、上臺階。
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方面的工具豐富和能力提升。一方面，品牌培育不能只有投放建設(shè)。大品牌/大品規(guī)現(xiàn)在的狀態(tài)好不好？不僅是好，而且是很好。但這樣的好離不開「十六字」方針從源頭上擰緊龍頭
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，完善數(shù)字能力提升體系。從數(shù)字素養(yǎng)的支撐技術(shù)、方法和理論出發(fā)，構(gòu)建數(shù)字素養(yǎng)域、具體要素及其知識體系，并將知識體系細(xì)化為知識單元，構(gòu)建出可裁剪、積木
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，是對財(cái)務(wù)職能和人員的重大挑戰(zhàn)。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升
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數(shù)據(jù)已成為臺州市局（公司）員工干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚。“培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才，關(guān)鍵在于提供優(yōu)越的環(huán)境。既要提供技能切磋的擂臺，也要完善能力提升的平臺和交流展示
