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上，公司研發(fā)中心詳細(xì)介紹了相關(guān)制度的修訂、流程的設(shè)計以及前期工作執(zhí)行情況。隨后，他們采取集中研討和流程模擬的方式，根據(jù)合理設(shè)置流程節(jié)點、明確節(jié)點工作內(nèi)容、清晰
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，規(guī)范操作流程，對新系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行了摸底。項目實施后，通過各項數(shù)據(jù)對比，減少了現(xiàn)場作業(yè)人員的工作量和出錯概率，確保了實物庫存數(shù)據(jù)
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;確保各項工作安全、規(guī)范、高效推進(jìn)。針對此次檢修工作施工周期長、交叉作業(yè)多、檢修覆蓋面廣等特點，車間提前部署、精心策劃，圍繞上半年設(shè)備運行情況和近期設(shè)備較為突出的問題
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，積極向卷煙零售戶宣傳卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，對客戶卷煙價格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，指導(dǎo)客戶做好價格維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實明碼標(biāo)價
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方式，結(jié)合自主發(fā)明的用于深溝球軸承內(nèi)圈拆卸的新型實用工具，在不損傷軸的前提下，成功修復(fù)并更換下所有軸承座。經(jīng)跟蹤設(shè)備運行情況，自主維修后的開松器
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生產(chǎn)制造中心能源環(huán)保相關(guān)人員組成2個審核組，對工廠3個生產(chǎn)車間及9個職能部門的能源環(huán)境管理體系運行情況進(jìn)行審核驗證。會上，審核組通報本次能源和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核
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，逐步增強現(xiàn)代終端客戶對系統(tǒng)的操作熟悉度。三是加強運行跟蹤。營銷人員要密切關(guān)注現(xiàn)代終端運行情況，對于運行不達(dá)標(biāo)的客戶要及時跟蹤反饋，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行整改
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、查閱資料、溝通交流等方式，對秦皇島煙機公司的資源條件、設(shè)計業(yè)績、質(zhì)量手冊以及體系運行情況進(jìn)行了全面深入的評審，對壓力管道圖紙繪制、文件編審等情況進(jìn)行了評審，對
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;分布于標(biāo)細(xì)中短分揀線一層設(shè)備下方和異型煙分揀線尾部區(qū)域，在設(shè)備運行情況下同步作業(yè)，具有一定風(fēng)險、隱患和操作難度。如今，四區(qū)域分揀訂單同步下發(fā)，
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轄區(qū)終端客戶掃碼數(shù)據(jù)運行情況，及時提醒沒有達(dá)標(biāo)的終端客戶，并給出整改意見，成立兩個檢查幫扶小組對所有“三全管理”終端客戶驗收檢查，提升“三全管理
