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，市局（公司）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)煙葉樣品質(zhì)量逐片進(jìn)行審核把關(guān)，填制《2015年等級(jí)樣品驗(yàn)收表》，達(dá)不到樣品選送要求的給予退回并納入到煙葉質(zhì)量管理
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終端建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄并形成整改臺(tái)賬和時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)照推進(jìn)表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)表逐戶對(duì)現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行整改、指導(dǎo)，提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)使現(xiàn)代
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，四川攀枝花市局（公司）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)煙葉樣品質(zhì)量逐片進(jìn)行審核把關(guān)，填制《2015年等級(jí)樣品驗(yàn)收表》，達(dá)不到樣品選送要求的給予退回并納入到
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成果、推進(jìn)福建煙草商業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等方面的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在召開的11場座談會(huì)中共發(fā)出征求意見表116份，征求到各方面意見建議81條。
根據(jù)省局（公司
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管理績效考評(píng)表》，督促班、組人員對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行清理和整理，隨時(shí)保持工作現(xiàn)場的整齊、整潔；其次完善倉庫禁火區(qū)域、各種、標(biāo)識(shí)制度上墻、合理劃分各功能區(qū)域
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、干部考察、信訪舉報(bào)、查辦案件、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)輿情、調(diào)研座談等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集廉政風(fēng)險(xiǎn)信息，填寫《廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置記錄表》。定期對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分析、研判和評(píng)估
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;制定煙農(nóng)交售排班表。于頭天由片區(qū)技術(shù)員按照煙農(nóng)交售排班表電話預(yù)約煙農(nóng)“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”，減少煙農(nóng)交售煙葉時(shí)間，確保收購進(jìn)度。
三是堅(jiān)持按樣品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購
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親情化服務(wù)送到每位困難零售客戶心中。
一是開展“421”服務(wù)，實(shí)施情感幫扶?！?21”服務(wù)，“4”即“四個(gè)一”（一個(gè)檔案卡、一張聯(lián)絡(luò)表、一個(gè)愛心電話、一份
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等違規(guī)操作行為實(shí)行積分扣減。由營銷人員每月對(duì)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立《零售終端營銷管理系統(tǒng)客戶積分統(tǒng)計(jì)表》、《零售客戶上網(wǎng)賬號(hào)與積分確認(rèn)表》，由客戶現(xiàn)場簽字確認(rèn)兌換本月積分。
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工作。
審核組嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，結(jié)合武威市局（公司）自評(píng)情況，從精益管理的培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系
