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，圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為突破口，以煙農(nóng)增收為終極目標(biāo)，因地制宜調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)
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7.93箱/小時(shí)，位居公司前列。圍繞著打造“小、精、特”制絲線，王文輝通過(guò)構(gòu)建基于質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、規(guī)范等“五要素”的工程投資項(xiàng)目精益管理模式，制絲線升級(jí)
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;必須“有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”。朋友圈銷(xiāo)售卷煙，由于是在虛擬場(chǎng)所，不滿足“有固定場(chǎng)所”這一要素。且即使實(shí)體店已經(jīng)申領(lǐng)了許可證，也不能在網(wǎng)上銷(xiāo)售卷煙?！ 〕朔馓?hào)
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紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化全要素保障、全方位整治和全過(guò)程管控，扎實(shí)推進(jìn)我們的安全生產(chǎn)“雙控”機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，為“十四五”改革
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指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步凸顯“香溢零售”品牌形象。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的數(shù)智商圈選點(diǎn)布局，堅(jiān)持社區(qū)型發(fā)展導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展品牌具象化要素常態(tài)維護(hù)與定期
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三要素的配置效率，發(fā)揮“顯微鏡”的作用。通常情況下，“銷(xiāo)售額最大，成本最低”是經(jīng)營(yíng)的理想期望。事實(shí)上，隨著銷(xiāo)售額增加，成本亦會(huì)增加
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”五配套的要求，圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”發(fā)展理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為突破口，以煙農(nóng)增收為終極目標(biāo)，因地制宜調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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;2020年工廠統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)展?fàn)顟B(tài)從“人心思變”轉(zhuǎn)向“人心思進(jìn)”，發(fā)展方式從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)效并重”，發(fā)展動(dòng)力從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新
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學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)與自學(xué)、學(xué)習(xí)與實(shí)踐的互動(dòng)。另一方面圍繞教材重點(diǎn)、鑒定要素、學(xué)習(xí)難點(diǎn)、工作要點(diǎn)等內(nèi)容，勾劃重點(diǎn)、分析考點(diǎn)、講解難點(diǎn)，采取靈活的培訓(xùn)形式，
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高水平專(zhuān)題郵集中不可或缺的重要素材。 在多年的收藏中，筆者發(fā)現(xiàn)涉及煙草內(nèi)容的史前封并不鮮見(jiàn)。然而，在史前封上蓋有煙草相關(guān)戳記的卻十分罕見(jiàn)。現(xiàn)列舉一些，與大家
