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，避免了經(jīng)濟(jì)損失。
三、視頻“警告”。隨著科技的發(fā)展“視頻監(jiān)控”己經(jīng)逐步走向普通百姓，“老何”也對(duì)此非常關(guān)注，特意花錢(qián)在店內(nèi)安裝了視頻監(jiān)控頭，并將
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四號(hào)機(jī)組，他灑下了辛勤的汗水，四號(hào)卷煙機(jī)也因?yàn)樗c同事們的共同努力，奇跡般地從“低谷”走向“高地”，創(chuàng)造出現(xiàn)在驕人的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在
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;但是作為企業(yè)，它又要提高生產(chǎn)獲取更多了利潤(rùn)，因此會(huì)存在難免的沖突。因此，煙草行業(yè)應(yīng)該會(huì)走向一條"政企分開(kāi)"，接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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，注重防消有機(jī)結(jié)合；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)，實(shí)施有效綜合治理；創(chuàng)新安全支撐體系，搞好安全動(dòng)態(tài)管理。安全管理工作全面走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
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，加快轉(zhuǎn)型提升，攻克發(fā)展瓶頸，關(guān)系到公司未來(lái)的路徑走向，公司上下、各級(jí)各線(xiàn)必須以心系全局的視野、居危思變的意識(shí)、一往無(wú)前的勇氣、革故鼎新的措施
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病房外的走廊過(guò)道內(nèi)吸煙，還看到一位坐著輪椅、身穿病號(hào)服的男子一邊吸煙一邊和身邊男子“暢談”，就在他們吸煙過(guò)程中，記者看到一位護(hù)士走向該男子身旁，
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，當(dāng)制度阻礙了執(zhí)行那么就會(huì)走向反面，甚至出現(xiàn)問(wèn)題。
總之，管理要“以人為本”，制度建設(shè)作為科學(xué)管理的重要手段，因此制度建設(shè)更要
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人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，深化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建國(guó)際市場(chǎng)管理體系。在走向國(guó)際化道路的進(jìn)程中，不斷自我完善和自我提高，通過(guò)敢想敢干、實(shí)干
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休息，這樣無(wú)疑人為造成了時(shí)間浪費(fèi)，效率的低下。所以按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的方法，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)日常走訪(fǎng)效果監(jiān)管，要離開(kāi)辦公室走向基層，
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的樓棟，7點(diǎn)鐘左右，兩人提著滿(mǎn)滿(mǎn)三個(gè)大包和一個(gè)小包從容地離開(kāi)樓棟。在兩人走向大門(mén)的途中，曾與幾名同樓棟的居民擦肩而過(guò)，卻沒(méi)有引起絲毫懷疑
