為您找到相關(guān)結(jié)果 2458 篇
-
規(guī)?；N植，初級(jí)階段的起步，需要有人來(lái)帶頭，我們沒(méi)有別的辦法，只有以身作則來(lái)示范。我們鳳平站一共有30多個(gè)技術(shù)員，為了完成任務(wù)
-
就有很大難度，因?yàn)闊煵輰?zhuān)賣(mài)管理建設(shè)工作起步較晚，制度建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度得不到落實(shí)、行為不規(guī)范、管理不嚴(yán)格、監(jiān)督不到位等問(wèn)題仍然存在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)
-
;切實(shí)前行?！? 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠從一個(gè)手工作坊式的小廠起步，30多年來(lái)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)搏擊，歷經(jīng)磨難，突破
-
干燥浪費(fèi)；駕駛時(shí)平穩(wěn)起步，緩踩剎車(chē)，降低油耗；充分利用自然光照，減少照明設(shè)備的使用；開(kāi)會(huì)自帶水杯，盡量
-
的包裝機(jī)每分鐘可產(chǎn)400包，而我們只有幾十包。
卷煙生產(chǎn)所需的主要原料煙葉，人家全部實(shí)現(xiàn)了種植規(guī)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化，而我們才剛剛起步。
還有些東西
-
品牌商品優(yōu)惠10%-20%。而在中國(guó)，自有品牌起步較晚、發(fā)展較緩，自有品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，許多貼牌產(chǎn)品的質(zhì)量也有待考究。但不可否認(rèn)，自有品牌在零售
-
的必然趨勢(shì)，在未來(lái)煙農(nóng)大規(guī)模減少的時(shí)候必然依靠現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、合作社來(lái)進(jìn)行種植?，F(xiàn)階段煙葉種植生產(chǎn)的社會(huì)性越來(lái)越明顯，對(duì)社會(huì)服務(wù)的依賴(lài)性也越來(lái)越強(qiáng)。但目前的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)起步不久
-
。
蒙牛品牌的思考?；仡櫭膳５陌l(fā)展歷程，其實(shí)他也是一個(gè)品牌運(yùn)作的高手，起步的時(shí)候就是先有市場(chǎng)再有產(chǎn)品，先做品牌推廣，再做產(chǎn)品生產(chǎn)。在沒(méi)有多少
-
的急需問(wèn)題。從而使大部分老煙農(nóng)在面對(duì)煙草公司推廣新技術(shù)、新科技時(shí)采取“欲拒還迎”的退縮態(tài)度，嚴(yán)重時(shí)甚至直接放棄種植煙葉，也使剛起步種煙的新煙農(nóng)或種煙水平不高的煙農(nóng)看不到種煙效益
-
;沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中如何生存？煙草行業(yè)的科研起步相對(duì)國(guó)外的煙草企業(yè)雖比較晚，但是走的卻不慢，自1982年實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度以來(lái)
