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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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了“質(zhì)量策劃”等6大類(lèi)，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類(lèi)，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，
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策劃”等6大類(lèi)，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類(lèi)，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，確保診得全
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；三是堅(jiān)持以監(jiān)管全覆蓋為目標(biāo)，市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)效再上新臺(tái)階；四是堅(jiān)持以優(yōu)化資源配置為抓手，許可管理水平再上新臺(tái)階；五是堅(jiān)持以建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍
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，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀、卷煙送貨、機(jī)關(guān)服務(wù)等部門(mén)工作實(shí)際，調(diào)整黨小組配置，班子成員擔(dān)任支部書(shū)記、委員，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，發(fā)揮好基層黨組織
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4000米，配置水泵20余個(gè)，有限的解決灌溉問(wèn)題;搭建大棚3座，解決煙葉分揀難問(wèn)題，合力為煙葉發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年，彭營(yíng)鎮(zhèn)煙葉種植面積
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?近日，江西景德鎮(zhèn)市煙草專(zhuān)賣(mài)局按照高質(zhì)量發(fā)展的總體要求和十四五規(guī)劃，多措并舉，提升財(cái)務(wù)管理水平。一是著力提升財(cái)務(wù)資源配置效率。以稅利指標(biāo)為導(dǎo)向，
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和煙農(nóng)辦好事實(shí)事。統(tǒng)一配置農(nóng)機(jī)具，讓煙農(nóng)輕松種煙。去冬至今春，該公司先后調(diào)配了三臺(tái)大型拖拉機(jī)，十余臺(tái)旋耕機(jī)、起垅機(jī)等農(nóng)機(jī)具，集中為全縣所預(yù)留
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標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置電腦設(shè)備并安裝新商通云pos系統(tǒng)。圍繞“品牌理念+”，統(tǒng)一合作內(nèi)容。按照“合作并行”建設(shè)理念，堅(jiān)持信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方
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推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；通過(guò)省內(nèi)調(diào)劑和新購(gòu)配置，實(shí)現(xiàn)卷包設(shè)備產(chǎn)能提升，積極探索論證“兩班制”生產(chǎn)組織模式，為順利推進(jìn)“兩班制”做好準(zhǔn)備。? ? ? ? ??
