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。五是加大督查力度，圍繞工作目標(biāo)和重點(diǎn)的不斷變化，認(rèn)真梳理工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，量化考核指標(biāo)，加大對(duì)卷煙銷量的考評(píng)力度
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局各崗位各項(xiàng)工作具體量化內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，擬制定一系列的考核方案，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，有效提升管理水平。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍狀態(tài)。圍繞與時(shí)俱進(jìn)
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照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2016年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，并將定期對(duì)各目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查和通報(bào)，推進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)開(kāi)展
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局重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是認(rèn)真完成重點(diǎn)工作目標(biāo)分解。要將目標(biāo)分解與國(guó)家局條線工作的最新要求、與基層綜合調(diào)研反映的問(wèn)題相結(jié)合，重點(diǎn)突出，量化限時(shí)。二是搶抓進(jìn)
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措施、強(qiáng)化考核，做到人人有目標(biāo)，量化到個(gè)人；三是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)
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服務(wù)環(huán)境，倡樹(shù)立說(shuō)立行的服務(wù)精神，弘揚(yáng)便捷高效的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化為農(nóng)服務(wù)的項(xiàng)目，量化為客戶服務(wù)的內(nèi)容，打造服務(wù)中的“馬上辦”精神
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案件，市場(chǎng)監(jiān)管工作初見(jiàn)成效。
一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，量化工作目標(biāo)。在開(kāi)展“隴劍、凈土”系列市場(chǎng)管理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)并且持續(xù)推進(jìn)“凈土2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)
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識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，繼續(xù)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；健全完善合同審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定常規(guī)合同模板，提高合同管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步量化
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、考核四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠實(shí)責(zé)任主體，量化績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督促檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的要求扎實(shí)推進(jìn)，從而確保目標(biāo)落地
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機(jī)制，重在執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效整體工作方案，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照“有總框架、細(xì)化
