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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
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，間接提高煙農(nóng)收入，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定煙農(nóng)、反哺煙區(qū)”的戰(zhàn)略意圖，另一方面，通過(guò)產(chǎn)權(quán)移交、資產(chǎn)量化，使煙農(nóng)能夠分享合作社經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的返還，
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要求，又量化細(xì)化到了具體的工作和每一個(gè)細(xì)節(jié)，要像川渝中煙涪陵分廠卷接包車間那樣堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，做細(xì)化文章，展現(xiàn)細(xì)節(jié)的力量。
完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理
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，恰當(dāng)指出了存在的不足，全面分析了面臨的形勢(shì)，量化細(xì)化了工作任務(wù)后，對(duì)切實(shí)搞好下步煙葉收購(gòu)工作做出了安排部署：
一要做到“穩(wěn)
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，改變煙農(nóng)烘烤結(jié)束后再分級(jí)交售的習(xí)慣，加大對(duì)預(yù)檢員的量化考核，將收購(gòu)入庫(kù)量，按部位、按時(shí)間，層層分解到人，落實(shí)到組、到戶
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”化解機(jī)制，積極主動(dòng)為群眾排憂解難，為群眾辦實(shí)事、解難事，減少矛盾糾紛和信訪問(wèn)題，從源頭上抓好信訪維穩(wěn)工作，集中力量化解矛盾。
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、技術(shù)措施進(jìn)行宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)，做到家喻戶曉。
二是方案措施到位。嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作推進(jìn)計(jì)劃，科學(xué)制定“一村一案”，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到指標(biāo)量化
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目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，層層分解到煙站、收購(gòu)點(diǎn)、具體崗位和人員，實(shí)行績(jī)效管理、過(guò)程和痕跡化管理，健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究辦法，人人各司其職
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，即落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。以責(zé)任制管理為基礎(chǔ)，明確責(zé)任主體和質(zhì)量事件處罰辦法。把市局《2013年煙葉收購(gòu)工作方案》中對(duì)質(zhì)量和純度的要求細(xì)化、量化，分解到煙站、收購(gòu)線
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，堅(jiān)持“三化”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)比程序，嚴(yán)格量化定星，使參評(píng)站點(diǎn)和收購(gòu)人員爭(zhēng)星有標(biāo)準(zhǔn)，干事有動(dòng)力。一是評(píng)比方法精細(xì)化。制定《黃平縣煙草
