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控制，進(jìn)一步降本增效；在市局考核的重要指標(biāo)上，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“保先進(jìn)位”。
抓好“兩個(gè)市場”。著力抓好卷煙供應(yīng)市場和管理市場，加強(qiáng)市場調(diào)研
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公司費(fèi)用合理支出；二是著力對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等可挖潛費(fèi)用嚴(yán)控開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍、開支規(guī)模，必須遵循先報(bào)批后開支原則，確保達(dá)到降本增效的目標(biāo)；三是
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力度，加強(qiáng)合作社基礎(chǔ)配套設(shè)施的完善，切實(shí)搞好各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)精益化生產(chǎn)技術(shù)，切實(shí)達(dá)到減工降本增效的目的。
其次由合作社理事長對(duì)
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，進(jìn)一步完善工商合作的具體內(nèi)容并制定具體技術(shù)措施；三是完善基地建設(shè)工作機(jī)制，細(xì)化煙葉生產(chǎn)減工降本增效、煙葉GAP管理、基地管理模式方面的內(nèi)容；四
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，將降本增效融入到日常管理，在派車、派餐、接待、采購、建設(shè)等方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕跑冒滴漏?！? 二是把好自律關(guān)，敲響清廉鐘。針對(duì)春節(jié)臨近，
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，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)指導(dǎo)，確保真正實(shí)現(xiàn)烤煙種植減工降本增效，合作社共實(shí)現(xiàn)利潤5萬余元。經(jīng)合作社理事會(huì)研究，拿出利潤的10%，按照今年社員烤煙
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，以“降本增效、節(jié)能減排”為目標(biāo)，集思廣益、攻艱克難，相繼涌現(xiàn)出了多個(gè)優(yōu)秀QC成果，切實(shí)解決了生產(chǎn)運(yùn)營中的實(shí)際問題。此次發(fā)布的2個(gè)QC成果
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治理結(jié)構(gòu)；二是整體規(guī)劃，積極探索，實(shí)現(xiàn)公司頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力降本增效
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實(shí)監(jiān)管；堅(jiān)持深化改革主攻方向，著力解決行業(yè)管理的深層次矛盾；堅(jiān)持挖潛提質(zhì)、降本增效，著力推進(jìn)精益管理；堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范“生命線
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，積極推廣覆膜機(jī)、移栽機(jī)等適用農(nóng)機(jī)，有效緩解煙區(qū)勞動(dòng)力日趨緊張的局面，全面推動(dòng)了減工降本增效；三是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上新水平。全面推行包片、包戶、包環(huán)節(jié)
