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應(yīng)用不是很普遍，原因是評價(jià)因素較多，且多數(shù)是定性因素，部分因素不易區(qū)分。基于此本文擬從目標(biāo)庫的建立完善、指數(shù)模型的構(gòu)建和測算分析等方面進(jìn)行研究，為
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上年提高6.38個(gè)百分點(diǎn)。
“這些看得見、摸得著的實(shí)惠，正是專業(yè)化烘烤模式被越來越多煙農(nóng)看好的原因。”李國訓(xùn)說。
確立“三層二維二托”管理模式
永州是湖南省第二大產(chǎn)煙區(qū)
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難度進(jìn)一步加大?！? 二、市場監(jiān)管成效不明顯的原因分析
1、思想認(rèn)識不深刻。專賣人員對專賣管理形勢和市場形勢認(rèn)識不清，對專賣管理的長期性、艱巨性缺乏清楚的認(rèn)識，在面對不斷
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眼鏡閃閃發(fā)光的他，簡直判若兩人。是什么原因造就了他在這么短的時(shí)間內(nèi)會有若此反差呢？
原來王老板是繼承父親的產(chǎn)業(yè)，剛畢業(yè)就走進(jìn)商圈，做起
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;除中國煙草總公司外的其他四大全球主要煙草企業(yè)均進(jìn)入保加利亞煙草市場，同保加利亞本土煙草企業(yè)開展各種形式的投資和貿(mào)易合作。究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是利用保加利亞
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現(xiàn)在為止，我們沒有看到任何更新鮮的作法，原因很簡單，就是過于拘泥在規(guī)范中了。我們在卷煙營銷中，首先追求的整齊劃一的規(guī)則化，然后是執(zhí)行中
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解分析，找出了她銷量上不去的原因所在，根據(jù)客戶經(jīng)營的實(shí)際情況，幫她整理了店面，增加卷煙的銷售展示面積；把卷煙擺放在店面最顯眼的位置
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需求，幫助企業(yè)更好地設(shè)計(jì)對員工的培訓(xùn)科目和培訓(xùn)目標(biāo)。
（2）績效管理：通過員工的素質(zhì)能力測評是幫助企業(yè)識別績效差距的最本質(zhì)原因，
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，讓我想起來去年的意外失手。去年清明節(jié)由于我不注重提前規(guī)劃的原因，而忽略了它的到來，結(jié)果無貨可賣，損失慘重。當(dāng)時(shí)兩位顧客走進(jìn)商店，要
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的氣候原因，土炕在當(dāng)?shù)乜梢哉f重要性是不亞于吃飯的一種特殊設(shè)施。零下的冰寒氣溫讓人們更加依戀家的溫暖，可突如其來的土炕故障，讓人感覺掉于刺骨的冰窟，
