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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長期性的工程。但是在日常工作過程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個部門，如質(zhì)量體系、對標管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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“慢工出細活”的作風，堅持“手捻精神”，每一片煙葉都是經(jīng)過手工精選，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國家級技術(shù)中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香
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輛，甚至連少有人去的山窩窩，他也要經(jīng)常去查看煙株長勢，他堅信搞烤煙工作不是為了搞馬路工程，為煙農(nóng)進行技術(shù)服務(wù)必須是全面、徹底的，
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;因此，經(jīng)常組織經(jīng)銷商之間的交流絕對是有必要的，讓經(jīng)銷商之間進行交流，效果十分明顯?！ ?
招商會是否成功，是一個系統(tǒng)工程，不是
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按期交付使用。目前，以國家局“一號工程”工業(yè)打碼集中控制試點項目為代表的數(shù)十個信息化項目已相繼投產(chǎn)，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）亦在緊張的開發(fā)之中
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拖運的工程類和重型機械等，中隊決定暫時放棄，把一組加入到招商城里的二組來。并適時地改變監(jiān)控中心，從一開始的貨運車上下貨監(jiān)控，調(diào)整到來接貨的車輛
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人員素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓，完善員工素質(zhì)提升戰(zhàn)略規(guī)劃，重視和關(guān)注每一個個體，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，形成一整套科學系統(tǒng)的育人
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捐助單位定時通報。同時，生態(tài)園積極運用新的林木種植和養(yǎng)護技術(shù)，克服干旱等不利條件，確保苗木有效成活；實行造林工程責任制，責任到人
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全國注冊質(zhì)量工程師的王瑞娥……“工作學習化、學習工作化”和“持續(xù)學習”理念為傾力打造“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊伍素質(zhì)領(lǐng)先、經(jīng)濟效益領(lǐng)先”的“百萬強廠”、推進“魯煙振興”提供了全方位
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的零售許可證辦理、日?；?、打假打私；卷煙經(jīng)營中的客戶業(yè)態(tài)評定、貨源分配、客戶服務(wù)；以及“三重一大”中的工程招標、重要人事任免、財務(wù)費用管理以及大宗物資采購等熱點問題
