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，但也初步解決了當時煙草行業(yè)業(yè)務分散、不協(xié)調(diào)的問題，產(chǎn)業(yè)鏈之間加強了業(yè)務協(xié)同效應，使品牌價值得到有效發(fā)揮。
當然這只是一種聯(lián)想，畢竟今時與彼時不同
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青雜的問題得到有效控制?！?
吳立著要求，下一步收購工作要做到“四個堅持四個不動搖”。一是堅持純度提煙葉質(zhì)量不動搖。有質(zhì)量才有市場、有市場才有計劃、有計劃才有發(fā)展。堅持以質(zhì)量為中心
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;一場和好友的球賽派對、一次獨自享受的下午茶、一次背上行囊說走就走的旅行……
當賣場的設計不斷地趨向豐富多元，消費者的體驗得到了感應，卷煙產(chǎn)品便能夠潛移默化地融入
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;感恩母親這一生對子女的操勞，愿母親能夠有一個幸福的來生，也希望母親在天之靈保佑子女安康。這是我的心里話，因為到了我這個年紀，最想得到
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夠得到保證。但是繁星一般點綴在各村組的小烤房由于山高路遠，分布小而散的特點一直是烘烤精益管理和技術(shù)指導的盲區(qū)。如何指導好小烤房，讓他們也能“提質(zhì)增效降損”，煙草
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。學會正面聚能量，學會反思出效益，這樣的煙草人和煙草事業(yè)，值得我們?yōu)橹^斗。也一定會得到滿意的結(jié)果和答案。
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要走。在這個過程中，煙民的文明程度也在潛移默化中得到提升。不在公共場所吸煙，成為很多“煙民”的共識。
一些煙民也表示，有些公共場所其實是有吸煙區(qū)和禁煙區(qū)
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、產(chǎn)品體驗等各項功能于一身，而且煙民在這種環(huán)境下也得到了充分的尊重。
對于我們中國來說，是否可以借鑒日本的辦法，在分煙上下功夫，不吸煙的不受
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社會主義改造所取得的成績，武漢卷煙廠推出了“游泳”牌香煙。這款香煙以其無形的精神激勵和出色的品質(zhì)，得到了人們的追捧。
時光變遷，老“游泳”在80年代逐漸
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導致的素質(zhì)差距問題。比如觀察在公共場合隨地吸煙的人群，以中年人居多，而30歲以下的青年人已經(jīng)較少。
這可以反映出現(xiàn)在年輕人因為教育水平的普遍提高自身素質(zhì)也得到了良好
