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機(jī)臺(tái)的目標(biāo)達(dá)成情況，主動(dòng)與班組進(jìn)行溝通了解、針對(duì)性整改，班組目標(biāo)完成情況每月都在穩(wěn)步提升?！本戆?chē)間班長(zhǎng)李林炎介紹道。圖為班組目標(biāo)分解小組討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注“理論＋
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電氣設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改并舉一反三，力爭(zhēng)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)鍵部位精保養(yǎng) 管理提升促效能“這里是壓梗
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。同時(shí)充分發(fā)揮“標(biāo)尺”作用，利用全市營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“賽馬”考核機(jī)制，注重考核結(jié)果運(yùn)用，每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，并突出問(wèn)題抓整改
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，督促他們及時(shí)整改問(wèn)題、提高工作質(zhì)量。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，可以確保黨建工作責(zé)任得到有效落實(shí)。結(jié)語(yǔ)：煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，在加強(qiáng)黨建
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兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪。包頭市局(公司)自上而下將網(wǎng)信安全作為現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵前提,統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施,通過(guò)優(yōu)化安全防護(hù)策略、強(qiáng)化網(wǎng)信安全應(yīng)急演練、深入開(kāi)展等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)整改、加快推進(jìn)信創(chuàng)
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宣貫納入到月度管理例會(huì)；進(jìn)行了全廠范圍的制度整改意見(jiàn)收集；開(kāi)展了“部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣貫；對(duì)全廠所有
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上報(bào)。如今，“搶單式”整改在制絲車(chē)間時(shí)?？梢?jiàn)。“隱患人人查”安全管理平臺(tái)，由維修組自主搭建、運(yùn)行，將流程信息“上云”，降低了時(shí)間成本，
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一定要小心啊！這個(gè)排插帶著這么多電器，有隱患哦！”客戶(hù)經(jīng)理胡婷一邊告知客戶(hù)店內(nèi)的安全隱患，一邊幫忙進(jìn)行整改。把安全理念傳播給零售客戶(hù)是永修縣
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生產(chǎn)工作取得更大效益。嚴(yán)格督查促質(zhì)量。成立考核小組，對(duì)栽后管理各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行督查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位。持續(xù)
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平臺(tái)征集安全隱患提案700余條，全部完成整改。同時(shí)，維修組還開(kāi)發(fā)虛擬三維演練系統(tǒng)，以“沉浸式”演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力；利用業(yè)余時(shí)間
