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以海外銷售為主，產(chǎn)品只要符合進(jìn)口國的監(jiān)管即可，大方向上管控容易放松，國內(nèi)品牌企業(yè)的日子會更難過?！皣鴥?nèi)電子煙行業(yè)一定不會好。”業(yè)內(nèi)人士王青松（
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闊的賽道上，逐漸“追尋”到更真實(shí)的自己，這個過程中，發(fā)展的正確方向也會逐漸清晰可見。首先，重視延安品牌“美感”與“質(zhì)感”的雙提升。延安品牌不論從品牌
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其他工作職責(zé)，緊盯“破大案、打團(tuán)伙、摧網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”目標(biāo)，分析研判涉煙違法犯罪活動規(guī)律，尋找重點(diǎn)突破方向，制定全局性、系統(tǒng)性的偵辦方案
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代表”就充分利用煙葉專業(yè)合作社吸納村民務(wù)工的平臺，與她們建立“魚水情”關(guān)系，與她們開展“拉家?！闭勑?#xff0c;與她們共住“一家親”院落。有了目標(biāo)和方向，
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折射出太陽的光輝，一個農(nóng)戶的改變也可以映照行業(yè)穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍的努力。看種植，堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，煙葉產(chǎn)區(qū)持續(xù)優(yōu)化布局，推進(jìn)土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)
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折射出太陽的光輝，一個農(nóng)戶的改變也可以映照行業(yè)穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍的努力?？捶N植，堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，煙葉產(chǎn)區(qū)持續(xù)優(yōu)化布局，推進(jìn)土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)
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‘醫(yī)生’又要出診了。這些數(shù)據(jù)暴露了我們的短板，可以作為下一步QC活動的方向?！毙〗M聚焦“分揀線有效作業(yè)率與行業(yè)先進(jìn)值尚存在較大差距”問題，迅速召開組內(nèi)會議，
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，明確了幫扶方向。企業(yè)始終把因地制宜放在開展幫扶工作的第一位，注重因地制宜、因戶施策，在制定幫扶方案的過程中，幫扶方案與當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合。對幫扶
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流通案件指引方向。當(dāng)然這只是其中一個小小的數(shù)據(jù)流，而像涉案車輛數(shù)據(jù)流，涉案快遞數(shù)據(jù)流，我們都可以進(jìn)行二次梳理，加以利用，進(jìn)而不斷
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，恪守“以質(zhì)增量、以質(zhì)促量”的正道，推動三門峽煙葉高質(zhì)量發(fā)展再攀新高峰。今后一個時期，將圍繞“四個方向”持續(xù)發(fā)力：在豆?jié){發(fā)酵專用菌群篩選和發(fā)酵工藝、發(fā)酵裝置
