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，我到時(shí)要他來(lái)拿。這一戶很偏，又是山路，要多走20多里路。晏琳宗歇息一下，稍微好點(diǎn)朝著零售戶李某的方向出發(fā)了，因?yàn)樗缹幵缸约豪埸c(diǎn)
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，發(fā)揮典型的示范作用，基層煙草應(yīng)本著“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)有目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀有方向，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)有舞臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀有路徑”的原則，積極推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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平，首先產(chǎn)品要突出特色，這就要求必須在原料上實(shí)現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)。近幾年，福建中煙與永定煙草在煙葉開(kāi)發(fā)上有意地瞄準(zhǔn)了“特色優(yōu)質(zhì)”方向，走差異化道路
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，動(dòng)態(tài)衡量員工的價(jià)值貢獻(xiàn)度，以價(jià)值觀為內(nèi)核的行為態(tài)度決定著員工為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的正負(fù)方向。其中，員工能力是創(chuàng)造績(jī)效的前提，而業(yè)績(jī)是員工發(fā)揮能力為企業(yè)創(chuàng)造
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、品牌文化、投放標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)銷(xiāo)存管理和陳列標(biāo)準(zhǔn)告知零售客戶，使客戶掌握該品牌（規(guī)格）培育的方向和重點(diǎn)，同時(shí)營(yíng)造良好的培育氛圍，提升利群
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;通過(guò)精益營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐，借鑒先進(jìn)理論指導(dǎo)，提煉出一套根植營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、滿足營(yíng)銷(xiāo)需求、提升工作效率的工作方法，即精益營(yíng)銷(xiāo)“1555”工作法。通過(guò)“一流”目標(biāo)方向引領(lǐng)
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，當(dāng)然，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從大的方向看是由于國(guó)家發(fā)展速度的宏觀問(wèn)題，但不能完全把這個(gè)責(zé)任推給國(guó)家，因?yàn)檫@樣毫無(wú)意義，可以統(tǒng)籌安排培訓(xùn)費(fèi)用的使用
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”、后來(lái)的“按訂單組織貨源”以及卷煙工業(yè)董事會(huì)的建立，都是充分體現(xiàn)市場(chǎng)化的舉措。煙草行業(yè)的發(fā)展方向就是堅(jiān)持在專(zhuān)賣(mài)制度下的市場(chǎng)化取向，因?yàn)槭袌?chǎng)化是“迄今為止人類(lèi)所能發(fā)現(xiàn)
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著樂(lè)煙人，指引著樂(lè)山煙草發(fā)展的思路和方向，在圓夢(mèng)“嬌子夢(mèng)”的同時(shí)，我們不僅僅需要經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)據(jù)支撐以及管理體系的制度約束，還需要我們不斷運(yùn)用領(lǐng)先
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食雜店成為未來(lái)卷煙零售業(yè)態(tài)發(fā)展的大方向。以2012年全國(guó)各業(yè)態(tài)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的分布情況為例（見(jiàn)表格），雖然大客戶群體總體銷(xiāo)量比重還未達(dá)到30%，但與
