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的改善。煙農(nóng)種煙全程簽字、蓋章次數(shù)分別減少為33次和105次，17個(gè)冗繁流程節(jié)點(diǎn)被取消或合并優(yōu)化，消除無價(jià)值流程率達(dá)36%。1～10月，稅利同比
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，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
二是建立“制度庫(kù)”，全面梳理現(xiàn)行制度。制定《制度文件收集整理和權(quán)力清單梳理工作流程指引書》，收集整理
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;標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）的實(shí)施流程，對(duì)本廠設(shè)備操作、過程監(jiān)管、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，最終建立
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培訓(xùn)，使得員工熟悉營(yíng)銷信息系統(tǒng)功能，并能正確使用系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行信息查閱、數(shù)據(jù)采集、綜合分析。
二要完善業(yè)務(wù)操作流程，依據(jù)簡(jiǎn)單、規(guī)范、便捷、管用的原則優(yōu)化
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，有針對(duì)性地開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)”工作狀態(tài)的自查、整改和評(píng)審工作。對(duì)全廠19大類、68個(gè)工藝點(diǎn)進(jìn)行了深度檢查，共發(fā)現(xiàn)問題28次，考核處罰11次
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，做到宣傳平臺(tái)功能最大化。
三是完善法律服務(wù)保障體系。嚴(yán)格細(xì)化工作流程，認(rèn)真落實(shí)《重要決策依法審查制度》，修訂完善《合同審查程序規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化
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市場(chǎng)監(jiān)管APCD 工作指引法，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究；開展零售戶分類評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新課題、罰沒卷煙處理流程、許可證辦證入網(wǎng)精益改善項(xiàng)目，實(shí)施流程再造，
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量”的約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售制度，如煙農(nóng)交售時(shí)段、頻次和等級(jí)順序，保持煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序；是否執(zhí)行把煙、散葉收購(gòu)流程；煙農(nóng)交煙時(shí)，是否提供
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;突出工業(yè)企業(yè)品牌維護(hù)職能，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)維護(hù)、品類培育、建設(shè)渠道等職能，為工業(yè)企業(yè)培育品牌提供良好市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)協(xié)調(diào)各工業(yè)企業(yè)，建立統(tǒng)一的貨源銜接流程
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;明確了核算、服務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面的工作內(nèi)容，并建立了覆蓋省、市兩級(jí)評(píng)價(jià)體系，從領(lǐng)導(dǎo)、組織、服務(wù)、流程、現(xiàn)場(chǎng)、資源等8方面、20個(gè)節(jié)點(diǎn)開展評(píng)價(jià)。同時(shí)，遵循全程
