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，緩解部分陳煙庫存不足的矛盾。五是更加注重管理提升。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，重視基礎(chǔ)管理，推進(jìn)內(nèi)部改革，切實(shí)打牢嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)，確保依法
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高不可攀，完全可以通過自己的努力可以實(shí)現(xiàn)，“即使戒煙有失敗，也沒有什么，很多戒煙者都有過這種經(jīng)歷，不足為奇的，再努力
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該檔位謀求更大的發(fā)展確實(shí)不易；一是終端營銷顯得還不夠，品牌在渠道和消費(fèi)者心中的影響力還不足；二是本地消費(fèi)者對該品牌的產(chǎn)品賣點(diǎn)還不是很熟悉，認(rèn)為該
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;這就是過程管理。在工作進(jìn)行中，及時糾偏方向、提煉經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、總結(jié)提升，把握每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。
對員工公平的獎罰分明是
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;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
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總體是平穩(wěn)的，但仍有不足之處，據(jù)煙農(nóng)評價(jià)，2011年的煙葉收購是近幾年最為平穩(wěn)的一年，煙農(nóng)評價(jià)高，今年必須繼續(xù)堅(jiān)持，
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;在不斷的摸索探討過程中，王明禮同志的市場調(diào)研有了長足進(jìn)步?！? 三、他是同事的“好兄弟”。
在煙草公司王明禮同志生活節(jié)儉，至今全家仍住在不足60平米的一套套
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人在，致使部分社會群眾對于煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)識不足、模糊，甚至不理解，不以為然。這對順利開展煙草打私、打假工作，無疑會形成一定的阻礙。
針對這種
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，不足以成為吸引消費(fèi)者的核心要素；煙支變粗，紅塔山大經(jīng)典已用過，以此表達(dá)中華的“大”，并不是強(qiáng)有力的支撐；而“中和
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。不同粒徑的砂粒對作物生育有不同的影響，使用時以選用0.5～3mm粒徑的砂粒為宜。不同等級的砂粒具不同的保水力。砂粒過大，會因保持的水分不足而容易缺水
