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，實(shí)現(xiàn)了部分?jǐn)?shù)據(jù)的內(nèi)部傳輸和共享，像財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間能有限地交換一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供更準(zhǔn)確的成本參考等。同時(shí)，一些地區(qū)的煙草企業(yè)
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個(gè)，就是老生常談的問(wèn)題，更大力度的降本增效。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如推行簡(jiǎn)易包裝，降低制造成本；到物流環(huán)節(jié)，比如推進(jìn)屬地產(chǎn)銷(xiāo)，
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出路。而創(chuàng)新既需要成本，也需要投入。因此，打好資本這張牌至關(guān)重要。卷煙零售戶(hù)要有效使用資本，使其發(fā)揮更大效益。一方面，要積極尋求融資機(jī)會(huì)
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批發(fā)價(jià)上漲，零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本增加，為保證一定利潤(rùn)水平，通常會(huì)選擇上調(diào)零售價(jià)，并相應(yīng)調(diào)整明碼標(biāo)價(jià)。一般情況下，卷煙批發(fā)價(jià)上漲，
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下限，以更低成本、更高效率來(lái)維護(hù)存量、穩(wěn)定需求，但也很難拉高上限，不管是新的增量牽引，又或者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品多少有些力不從心
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單純采用蒸汽加濕相比較，節(jié)約了五分之一的蒸汽量，為企業(yè)的能源成本控制做出了顯著貢獻(xiàn)。在技術(shù)改造的道路上，以楊寶得為核心的維修三組從未停下腳步。他還參與并實(shí)施
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煙葉吹掃工序的智能化程度，避免人工干預(yù)造成質(zhì)量不穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，同時(shí)便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和分析。為此，本文設(shè)計(jì)了一種基于機(jī)器視覺(jué)的煙箱
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銷(xiāo)售行為。同時(shí)，電子煙的銷(xiāo)售方式日益多樣化、隱蔽化，增加了監(jiān)管的難度和成本。監(jiān)管部門(mén)在有限的人力、物力資源下，難以對(duì)所有違法違規(guī)行為進(jìn)行全面、及時(shí)的監(jiān)管。監(jiān)管
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功能、減少消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本，將會(huì)成為工業(yè)企業(yè)的重要研發(fā)方向，也是時(shí)代發(fā)展的需要。
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;進(jìn)貨也更有數(shù)了?！币晃豢蛻?hù)經(jīng)理感慨地說(shuō)。這一創(chuàng)新舉措不僅大大提高了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性，還節(jié)省了大量的人力和時(shí)間成本。以往煩瑣的人工盤(pán)點(diǎn)方式不僅容易出錯(cuò)，而且耗時(shí)費(fèi)力
