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存在的不足和問題，更好的服務(wù)于我們的顧客。
樹立危機(jī)管理體系
當(dāng)企業(yè)面臨售后危機(jī)時(shí)，不同的危機(jī)處理方式將會(huì)給企業(yè)帶來截然不同的后果。成功的危機(jī)處理不僅能成功地將
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商品營銷師的培訓(xùn)和考試，為了彌補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)的不足和接受知識(shí)速度慢的問題，他下班回到家中后堅(jiān)持不懈的努力，功夫不負(fù)有心人，2007年，張志來
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，零售客戶是服務(wù)的直接接觸者，他們的評(píng)價(jià)往往能夠直接反映出我們工作中的不足，意見和建議也顯得更加具體化。不同客戶的需求不同，對(duì)服務(wù)的感受不同
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的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，大家從自己所拍的照片中發(fā)現(xiàn)問題和不足，紛紛表示在以后的攝影新聞圖片中揚(yáng)長避短，為煙草行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作更多更好的新聞攝影圖片。點(diǎn)評(píng)結(jié)束后，劉
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很不足，思想政治工作實(shí)效性不明顯。筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不夠。在實(shí)際工作中忙于指標(biāo)的完成，認(rèn)為思想政治工作“不賺錢、看不見
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，竟?fàn)帀毫^明顯。不足二十平米的門面，囊括著與垂釣相關(guān)的各種魚具和配件，可謂是麻雀雖小五臟俱全。老板姓李四十出頭，是一位癡迷的釣魚愛好者，
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的信息披露違法的主觀方面和客觀方面的情形及違法行為產(chǎn)生的原因等理由不足以否定違法行為的成立，可以認(rèn)定違法行為并應(yīng)予以處罰。
莊德智是勁嘉股份通過中大正通與美方進(jìn)行煙標(biāo)設(shè)計(jì)印刷合作
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地走出了一條創(chuàng)優(yōu)之路。
不論位置多么偏遠(yuǎn)，都是煙草的客戶
良井鎮(zhèn)黃沙嶺村村頭有一家不足8平方米的雜貨店----進(jìn)雄商店，老板黃進(jìn)雄已經(jīng)經(jīng)營了十幾年。2009年之前
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。大部分客戶對(duì)周邊市場(chǎng)的消費(fèi)能力掌握不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解。有的客戶說：“我的消費(fèi)就很高，進(jìn)貴煙都是自己先嘗個(gè)鮮，平時(shí)也只不過才抽10元一包的煙
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、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定
