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豐富和發(fā)展。比如公司推進(jìn)精造工程，提出了“精造思想”、“精品文化”、“樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威”，“產(chǎn)品就是作品”等理念和“六步工作法”、“數(shù)據(jù)說(shuō)話”、“用消費(fèi)者眼光審視
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;策劃到位，扎實(shí)推進(jìn)。其次要全員求精，落地成益。精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及工廠各業(yè)務(wù)流程與工作崗位，需全員參與，全程布控。要求各崗位
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要煙草工、商、零三方共同努力，做好“七篇”文章，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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建成了標(biāo)準(zhǔn)化的文化休閑廣場(chǎng)、衛(wèi)生室、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施。他們還抓住全省統(tǒng)一實(shí)施“七改一增”工程契機(jī)，幫助貧困戶改院4戶、改水62戶、改廁27戶、改廚22戶、改電5戶、改門窗18戶、改地坪1戶
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;實(shí)行集體決策。
2、加強(qiáng)“四好”新村創(chuàng)建及環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)。投入49萬(wàn)元專題打造村規(guī)民約標(biāo)牌、彝族瑪牧文化墻、感恩永久性標(biāo)語(yǔ)和垃圾處理站。特別是投入專項(xiàng)資金修建地下排污工程、公共廁所，
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三是通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到持續(xù)改善。鼓勵(lì)全員參加各類活動(dòng)，包括頭腦風(fēng)暴法、創(chuàng)新課題、QC小組、“我為精益管理獻(xiàn)一策”、大家動(dòng)手來(lái)消除浪費(fèi)等活動(dòng)。一把手工程是推動(dòng)活動(dòng)
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”，包括煙水工程、機(jī)耕路、煙葉調(diào)制設(shè)備、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械、育苗設(shè)施共計(jì)10091件，煙草公司投入22240.72萬(wàn)元。受益面積13.79萬(wàn)畝，極大改善了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)
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大大提高了，現(xiàn)在，小區(qū)里來(lái)學(xué)習(xí)班的孩子越來(lái)越多，家長(zhǎng)們也自然成了店鋪的“鐵桿粉絲”。
不久，附近的久鼎小區(qū)三期工程就要竣工驗(yàn)收，
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;國(guó)家將煙葉生產(chǎn)納入國(guó)家計(jì)劃，通過(guò)穩(wěn)步調(diào)整煙區(qū)布局、深入開(kāi)展煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使煙葉生產(chǎn)擁有了較為穩(wěn)固的種植區(qū)域、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的種植
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到著力規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)等活動(dòng)，再到深入開(kāi)展辦事公開(kāi)、民主管理……這一系列改革，在更大范圍、更高層次、更深程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，提高了資源配置
