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了，唱的是依然是國際歌，但本質(zhì)上卻開始自我思考，因為不論是數(shù)據(jù)還是氛圍上，已經(jīng)不好了。
為什么？一方面是有些利益相關(guān)方對煙草
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，別看他這么大歲數(shù)了，只要是黨有啥活動都會積極參加，平日里見到不利于黨的利益的人和事都要堅決給予批評指正，從不手軟，大家都夸他老人家
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。王紅兵說：“我這樣做不僅是遵守《煙草專賣法》要求，更重要的也是維護(hù)了消費者利益。其實在開業(yè)初期一段時間，零售市場非?；靵y，卷煙市場監(jiān)管方面也是
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嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價政策，堅守價格同盟，禁止低價銷售，惡意競爭，就是為了維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序，維護(hù)零售戶切身利益。廣大零售戶一定要認(rèn)識到
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，“公司+合作社+貧困戶”的扶貧聯(lián)合體，構(gòu)建了一種可持續(xù)且符合市場規(guī)律的利益分配機(jī)制，調(diào)動了企業(yè)、合作社和貧困戶三方的積極性，讓三方之間
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的市場競爭也越來越激烈，在如此激烈的市場競爭中，如何培育和壯大本省金圣品牌，無論對于促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是更好地體現(xiàn)國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)
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，竟然不顧顧客利益，無視國家法紀(jì)。比方說有的零售戶在商品進(jìn)購方面，不從正規(guī)渠道進(jìn)購，而是從一些小商小販處低價進(jìn)購，然后以劣充優(yōu)
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的，忽視了對個體或不同層面下人員思想狀況的深入化了解。隨著改革的不斷深化，行業(yè)內(nèi)競爭性的崗位選擇與利益調(diào)整涉及到干部職工切身利益的事情也越來越多，解決的難度也越來越大
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;外部營造精益氛圍，讓員工覺得求精求好不僅僅是對企業(yè)有利，更是對員工自身發(fā)展有益，因為員工個人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，員工和企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系
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，都要站在他們的角度，和他們合拍。要盡量地多為他們著想，想著他們的利益。否則就容易發(fā)牢騷，挑毛病。當(dāng)然這些客戶的訴求其實也算不上苛刻，但是
