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，努力實現(xiàn)“流程最短、反應最快、浪費最少”，培育精品品牌。
他們定期審視各品牌生命周期與發(fā)展定位，重點加強品牌梯隊建設，科學規(guī)劃卷煙銷量結(jié)構(gòu)提升
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聯(lián)席會議，通報當周具體工作開展情況，分析市場動態(tài)，研究制定相關(guān)問題解決措施，并相互監(jiān)督執(zhí)行。
（三）定期開展市場調(diào)研
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;僅在南昌，每個星期都會送貨一次，每次運送的假冒卷煙都在3000條以上，涉案金額在50萬元以上。同時，他們也非常狡猾，福建王某定期給
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”。“服務進萬家”活動啟動后，中山市局（公司）聯(lián)合卷煙工業(yè)企業(yè)，定期邀請轄區(qū)零售客戶參加座談會、營銷技能培訓和趣味比賽，不斷增強企業(yè)與
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新路子，有計劃、分層次、多形式地開展生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高貧困煙農(nóng)的煙葉種植、烘烤水平；定期上門了解貧困零售客戶在卷煙經(jīng)營中存在的問題，一對一地開展卷煙
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;我定期會檢查，對超市里的商品也是隔三差五就檢查一遍，絕對不會讓即將過期或者已經(jīng)過期的商品流通到市場。
善于交流互利互惠
作為零售店主絕對不能高高在上，
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;贏得了顧客的贊譽。
零售戶何為
我也不支持卷煙回購。按照《煙草專賣法》要求，這本身就是法律所不允許的，煙草專賣行政主管部門應該定期檢查，依法查處真煙非法
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完善的規(guī)則制度，使品牌引入、退出有章可循，建立科學的評價體系，定期對所有在銷品牌進行評價總結(jié)，為構(gòu)建統(tǒng)一卷煙營銷大市場奠定品牌基礎；
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還有一種觀點認為笑臉墻應該是“成績墻”，定期公布員工工作成績排名，推動優(yōu)勝劣汰，促進企業(yè)發(fā)展。
但是在寇軍看來，競爭文化對企業(yè)來說是必要
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;重點服務到家，特殊服務到人。
離退辦隨即建立了節(jié)假日主要負責人值班制度，對老同志實行“五必到”服務：生日祝壽必到、定期體檢必到、外出活動必到、生病住院必到
