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、提前優(yōu)化的現(xiàn)象，又堅(jiān)決防止留葉數(shù)過多、打政策“擦邊球”的投機(jī)行為。封頂后及時(shí)開展化學(xué)抑芽，將煙花、煙杈統(tǒng)一清出煙田。
二是規(guī)范操作流程措施。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議
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國(guó)家煙草專賣局“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的要求，按照專賣內(nèi)管工作要求和流程，對(duì)煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范煙葉種植行為，防止合同外超面積種植。
二是
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維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，編寫車間維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，規(guī)范維修技術(shù)流程。
四是以“忠愛文化”為基礎(chǔ)，開展多樣性班組文化建設(shè)。以忠愛文化為引導(dǎo)，以活動(dòng)為載體
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;增收節(jié)支。
一是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)；完善“倒推式”工作方法，分解工作環(huán)節(jié)
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，真正了解客戶需求，與客戶“坐在一條板凳上”共同分析經(jīng)營(yíng)、溝通交流，不斷強(qiáng)化客戶服務(wù)技能。
三是強(qiáng)化服務(wù)流程。服務(wù)人員在拜訪、幫扶過程中，要認(rèn)真
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的流程規(guī)范性，嚴(yán)格行業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行煙基建設(shè)工作的程序流程和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升基層工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)
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產(chǎn)—生產(chǎn)組織”快速響應(yīng)機(jī)制，緊跟市場(chǎng)訂單需求，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接流程，做到產(chǎn)前協(xié)調(diào)到位、生產(chǎn)安排到位、進(jìn)度控制到位，合理調(diào)整作業(yè)節(jié)奏，
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》，方案中提到了精益管理總體要求、主要目標(biāo)、工作內(nèi)容和實(shí)施步驟。通過進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益
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月8日在漾江鎮(zhèn)召開化煙葉結(jié)構(gòu)合理留葉及下部葉不適用煙葉處理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上由生產(chǎn)技術(shù)股楊股長(zhǎng)傳達(dá)了全州烤煙生產(chǎn)中耕管理會(huì)會(huì)議精神、優(yōu)化結(jié)構(gòu)相關(guān)政策和技術(shù)流程、當(dāng)前我縣烤煙生產(chǎn)中后期管理及
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，調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)客戶經(jīng)理工作流程進(jìn)行逐一比對(duì)，逐一查詢，并詳細(xì)詢問轄區(qū)卷煙銷售、社會(huì)庫(kù)存和客戶服務(wù)等，對(duì)大學(xué)生客戶經(jīng)理李明提出了殷切希望
