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知識(shí)更為重要。久久名煙店的老板王凱不僅自己喜歡學(xué)習(xí)卷煙品牌的相關(guān)知識(shí)與文化內(nèi)涵，還定期讓員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些新品上柜之后，他會(huì)組織一個(gè)員工跟客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)新品的相關(guān)
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間接產(chǎn)生無(wú)形財(cái)產(chǎn)。對(duì)使用人健康的關(guān)注，要求公司定期組織員工進(jìn)行體檢，同時(shí)有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)把握好員工心理動(dòng)態(tài)。注意心理問(wèn)題的提前介入，將隱患消除于萌芽。
對(duì)私車(chē)
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到推廣應(yīng)用的生命周期管理；進(jìn)一步完善精益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期對(duì)優(yōu)秀的合理化建議、QC成果、精益課題成果進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)通報(bào)。其次是將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時(shí)
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，卷煙工業(yè)企業(yè)的物流中心、各卷煙廠(chǎng)，以及第三方物流公司、紙箱生產(chǎn)企業(yè)，都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的信息聯(lián)絡(luò)員，建立了信息傳遞渠道與定期通報(bào)制度，
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安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
日常安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的主要防范措施，日常安全檢查必須持之以恒地堅(jiān)持，用制度來(lái)約束與落實(shí)。由專(zhuān)職安全管理員進(jìn)行定期檢查，并將
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各自特色的服務(wù)品牌。拜訪(fǎng)客戶(hù)要實(shí)。建立完整的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作機(jī)制，督促客戶(hù)經(jīng)理定期深入市場(chǎng)，全面、及時(shí)、真實(shí)了解客戶(hù)貨源需求和經(jīng)營(yíng)能力，為指導(dǎo)服務(wù)提高第一手詳實(shí)資料
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的人認(rèn)識(shí)到吸煙的危害。特別是青少年，更應(yīng)該成為控?zé)煹闹攸c(diǎn)。煙草部門(mén)不能只盯著賣(mài)煙，還應(yīng)該多關(guān)注一下控?zé)?。可以利用客?hù)經(jīng)理進(jìn)行宣傳，定期搞一些活動(dòng)，
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技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成熟采收、分類(lèi)編煙、烘烤調(diào)制技術(shù)等培訓(xùn)，派駐技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組成督導(dǎo)組定期督導(dǎo)，煙農(nóng)滿(mǎn)意度調(diào)查等靈活多變的方式，烘烤工場(chǎng)管理水平
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集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的近三百名員工來(lái)自京津滬三地，工作地點(diǎn)覆蓋全國(guó)32個(gè)省級(jí)行政區(qū)。為解決員工的后顧之憂(yōu)，營(yíng)銷(xiāo)中心建立了定期家訪(fǎng)制度，了解駐外人員的家庭狀況
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，貨源分配做到公平公正公開(kāi)。
二是專(zhuān)賣(mài)管理方面。加大專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的力度。首先對(duì)于那些有批發(fā)性質(zhì)的大戶(hù)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，定期檢查其庫(kù)存情況以及銷(xiāo)售情況，一旦發(fā)現(xiàn)其有不規(guī)范
