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、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2012年17家省級中煙公司（含中煙實業(yè)）、以27個重點品牌為核心的98個品牌——品牌整合的進(jìn)程與質(zhì)量在完成以工商分離為主要內(nèi)容的企業(yè)整合之后
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為核心而生成和發(fā)展起來的員工信仰理念、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣等共同體。企業(yè)文化集中反映了整個企業(yè)的特點、風(fēng)格、張力與信譽(yù)度，潛移默化地影響著整個企業(yè)，無聲無息地決定著
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政策，多元扶助支撐，確保了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，煙農(nóng)的核心利益得到了切實的保障，良好預(yù)期得到了較好的實現(xiàn)；走探索型發(fā)展道路
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，合作生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的難度正在不斷加大。
總之，“500萬箱”的目標(biāo)就意味著企業(yè)資源面向單品牌的高度集中，這種資源以計劃資源為核心，同時也包括技術(shù)力量
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在制約貴州煙葉發(fā)展的核心問題上取得突破。對于這類核心問題，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)著眼未來，立足實際，認(rèn)真篩選，確定選題，通過集中優(yōu)勢科技
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”系列“生態(tài)綿柔”的風(fēng)格特征。以“專屬生態(tài)煙葉、專利生態(tài)技術(shù)、專線綿柔工藝”為核心、定制打造的行業(yè)首個“生態(tài)品質(zhì)鏈”，使“通”系列“生態(tài)綿柔香”全新品類得到高度贊譽(yù)?！?
“通仙莊園
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，已逐步形成了以馬鈴薯、種草養(yǎng)畜、葫蘆河川道經(jīng)濟(jì)為核心的“兩業(yè)一區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。2011年，全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值29.3億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13492元
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詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解?！ ⊥瑫r，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，組織全體員工先后舉辦了四次“潤夏”服務(wù)品牌集中培訓(xùn)班，采取導(dǎo)入“潤夏”服務(wù)品牌理念
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便宜很多，所以，周傳學(xué)在租地問題上花費相對較小。在一些基地單元的核心煙區(qū)，土地租金也是一項很大支出，一般為500元/畝，有些地方
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，煙葉運輸過程中損耗大、費用高；二是沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢；三是沒有先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競爭力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行
