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受理平臺(tái)、建立行業(yè)投訴中心的重要意義，根據(jù)“渠道統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)、處理快速、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的原則，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)做法，廣泛研究投訴受理平臺(tái)管理舉措
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點(diǎn)帶面，確保體系運(yùn)行成效。一是前后融合，推進(jìn)“流程化”、“模板化
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管理整合，優(yōu)化制度流程，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，管理水平不斷提升，有力促進(jìn)了公司和“黃金葉”品牌持續(xù)快速發(fā)展。會(huì)議總結(jié)了2013年及過去三年的企業(yè)管理
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的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
四是善于創(chuàng)新，運(yùn)用各種精益工具和方法推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)水平的提升。一要運(yùn)用價(jià)值流分析，查找各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的薄弱
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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
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問題、是否認(rèn)真上報(bào)以及日常監(jiān)管中是否規(guī)范，針對(duì)以往縣級(jí)局存在“重任務(wù)、輕過程”思想和工作流程不規(guī)范、工作目標(biāo)不明確，質(zhì)量不到位等現(xiàn)象，調(diào)整考核思路。要求監(jiān)管
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煙草在線浙江消息 為規(guī)范涉煙網(wǎng)絡(luò)案件評(píng)審流程，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，根據(jù)公安部、國家局有關(guān)制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件標(biāo)準(zhǔn)，日前
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）現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)分級(jí)分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系
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等違法、違規(guī)行為；加強(qiáng)零售許可證新辦證的管理，嚴(yán)格按照《曲靖市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》，合理優(yōu)化辦證流程，做好證件管理服務(wù)；加強(qiáng)對(duì)卷煙
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關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模堅(jiān)守紅線工作紀(jì)律的通知》，細(xì)化工作責(zé)任，明確工作紀(jì)律。
二是規(guī)范流程、做實(shí)合同。制定下發(fā)《瀘西分公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煙葉種植收購合同的通知
