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流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善；在產(chǎn)品
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;其店面改造也已陸續(xù)啟動(dòng)。
三、做足準(zhǔn)備，全程服務(wù)有保障
為確?！八蜔煿?#xff0c;塑形象”活動(dòng)順利開(kāi)展，益陽(yáng)煙草從客戶(hù)需求和工作流程入手，編制
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的原則，進(jìn)一步抓實(shí)內(nèi)部規(guī)范管理，從貨源投放、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)訂貨、宣傳促銷(xiāo)等方面規(guī)范流程管理，在過(guò)程和節(jié)點(diǎn)把控上嚴(yán)格要求，重點(diǎn)監(jiān)管，
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留存庫(kù)。就是結(jié)合貫標(biāo)的要求，員工們把自己對(duì)工作的思考、革新，積累下的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作流程固化下來(lái)，便于后來(lái)人能迅速掌握工作要點(diǎn)，正確
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;不斷完善制度建設(shè)，為煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該縣對(duì)合作社組織管理人員、社員（代表）對(duì)制定的章程、管理制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程標(biāo)準(zhǔn)
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優(yōu)化工作程序、流程和標(biāo)準(zhǔn)，倒逼卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，提升卷煙服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。一是在優(yōu)化方向上，把“易用”作為出發(fā)點(diǎn)，全面吸收
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良好，植煙土地資源豐富，并形成了一套適合本地特色的耕作制度；二是設(shè)施配套基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，原料品牌導(dǎo)向明確，工商合作業(yè)務(wù)流程清晰
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探索經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式上取得了積極成效，設(shè)施配套基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，原料品牌導(dǎo)向明確，工商合作業(yè)務(wù)流程清晰，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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效率的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善信息對(duì)接機(jī)制，形成可推廣復(fù)制的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。二是明確推進(jìn)思路。結(jié)合實(shí)際，優(yōu)先選擇具備工商同城條件
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;不斷完善制度建設(shè)，為煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該縣對(duì)合作社組織管理人員、社員（代表）對(duì)制定的章程、管理制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程標(biāo)準(zhǔn)
