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。“請(qǐng)假攻略”難成功的原因很直接：用人單位不愿意、不接受。一家民營(yíng)企業(yè)老板直言：各種“請(qǐng)假攻略”，只要得到單位的批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)假?zèng)]有問題，
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大量外出務(wù)工，平時(shí)只有留守的老人和孩子光顧小店，中秋和國(guó)慶，在外務(wù)工的年輕人因?yàn)榉N種原因，能夠返回的不多，而留守兒童和老人的購(gòu)買力
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方面的特征。兩者天壤之別的市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)讓人把原因歸結(jié)到它們的不同之處。是消費(fèi)定位嗎？這一猜測(cè)在我國(guó)改革開放初期是站得住腳的。中國(guó)從那時(shí)起進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的上行期，一部分人也先富
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任務(wù)?！壁w洪表示，由于這一原因，這些執(zhí)法部門無(wú)法將所有精力放到控?zé)熒稀? 趙洪還指出，組織聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)協(xié)調(diào)難度很大，工作效率有待提高
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，向客戶講明原因，解決時(shí)間。
五是做好宣傳工作。我們每一個(gè)到零售戶家走訪的煙草人員既是工作隊(duì)員，也是宣傳員。我們要從自己的工作崗位出發(fā)，站在不同層面
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了失敗的原因，突破了寫稿的桎梏，你就會(huì)寫出精彩的文章，讓自己的稿子成為經(jīng)典。
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新設(shè)備（包括檢修后設(shè)備）投入運(yùn)轉(zhuǎn)的初期，往往會(huì)出現(xiàn)較多的故障。為了盡快查出原因，排除故障，摸索設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)
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;整改工作落實(shí)較好。二是對(duì)因各種其他原因造成的工作不到位情況，在督查通報(bào)中予以指出，但并不執(zhí)行處罰，提醒員工在今后的工作中引起重視，對(duì)當(dāng)事員工和其他
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內(nèi)畫的，卻不足十個(gè)人。
這些年，陸陸續(xù)續(xù)的，我教過十幾個(gè)學(xué)生，都因?yàn)楦鞣N原因中斷了學(xué)習(xí)，如今跟在我身邊的，只有兩位
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，但成效不是很明顯。究其原因，不是因?yàn)槲覀兊闹贫炔煌晟?#xff0c;我們的管理不科學(xué)，而是我們?nèi)狈⒅贫嚷鋵?shí)到位、執(zhí)行到位的決心和勇氣，致使部分
