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和對策6.1面向卷煙零售戶及群眾：6.1.1定期開展客戶座談。市管員、客戶經(jīng)理根據(jù)自己所管轄的客戶，結(jié)合近期走訪的情況，篩選出對煙草部門在日常服務(wù)、管理、政策解讀
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;采購、行政、修繕）統(tǒng)籌安排，定期解決，有效提升管理的計(jì)劃性和有效性。２、信息集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化平臺解決實(shí)際問題。一是劃網(wǎng)格
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的控制吸煙工作，組織社會組織和個人開展社會監(jiān)督，開展控制吸煙工作的宣傳教育培訓(xùn)，監(jiān)測、評估單位的控制吸煙工作并定期向社會公布，對在控制吸煙工作中
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管部門黨建工作和分管業(yè)務(wù)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。三是包抓基層黨支部。每位廠領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系1-2個基層黨支部，定期開展講黨課和調(diào)查研究，征求職工意見和建議。建立廠領(lǐng)導(dǎo)基層
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;打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯時錯位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、市監(jiān)等部門不定期開展卷煙零售市場違法行為集中整治活動，形成市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，
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：商場定期進(jìn)行的消防方面的預(yù)演。 29、報(bào)警電話：商場內(nèi)部用來報(bào)警或求助的專用電話。 30、工作日志：不同班次用來書寫工作交接內(nèi)容的筆記本?！ ?1、班次
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和現(xiàn)場制證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度的實(shí)時告知推送、許可證到期及新辦證戶規(guī)定期限未訂貨提醒等；實(shí)施二維碼增值服務(wù)，通過零售許可證二維碼鏈接零售戶信息庫電子檔案
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報(bào)送的大要案進(jìn)行匯總分析，適時進(jìn)行案件抽查。四是建立執(zhí)法檢查制度。由法規(guī)部門獨(dú)立采取定期或者不定期的方式對執(zhí)法情況進(jìn)行全面檢查、分類檢查和抽樣檢查。通過執(zhí)法檢查來查找問題和不足
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，把疫情期間的防控措施融入到平時的經(jīng)營中。定期對店鋪進(jìn)行消毒，保持店鋪的通風(fēng)效果，做到空氣流暢、清新自然。對店里的購物車、購物籃、收銀臺、食品夾等工器具進(jìn)行定期消毒
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）派駐姐把哪打村第一書記肖晗看著草莓種植基地長勢喜人的草莓，臉上露出笑容。
四川煙草商業(yè)系統(tǒng)定期舉辦籃球賽等職工運(yùn)動會，激發(fā)員工活力。
會東復(fù)烤廠
