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費(fèi)者講故事越來越難，這就會(huì)導(dǎo)致品牌的獲客成本不斷攀升。而在當(dāng)下這個(gè)去中心化的傳播環(huán)境下，品牌該如何講好故事？要以什么樣的載體來講故事？當(dāng)下行業(yè)多從
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，武漢卷煙廠將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與智能工廠建設(shè)的深度融合，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了顯著成效?！皹?biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低了系統(tǒng)維護(hù)成本，提高了
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變異、防反彈回潮。貫徹落實(shí)“黨政機(jī)關(guān)習(xí)慣過緊日子”的要求，緊盯投資項(xiàng)目、信息化建設(shè)、卷煙成本等重點(diǎn)領(lǐng)域，把有限的資金和資源用在刀刃上。走好新時(shí)代黨的群眾路線，
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的“持續(xù)加大市場(chǎng)深耕力度”“穩(wěn)步推動(dòng)國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量發(fā)展”“加強(qiáng)成本費(fèi)用管控”部署要求，行業(yè)各單位緊密結(jié)合實(shí)際、大力推動(dòng)貫徹落實(shí)，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。推動(dòng)國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量發(fā)展
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，目前27款產(chǎn)品均來自國際煙草巨頭（奧馳亞、英美煙草、日煙國際等）。一方面，完成PMTA申請(qǐng)需要花費(fèi)巨額成本，有報(bào)道稱一款產(chǎn)品的PMTA申請(qǐng)
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的全品規(guī)共線分揀，有效提高成品煙分揀效率、降低生產(chǎn)成本，為提升物流智能化和信息化水平奠定良好基礎(chǔ)。圖為立庫副主管劉輝（中）正在查看設(shè)備改造情況
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價(jià)錢租車，而且還靠著租給別人用，短短2年就賺回了拖拉機(jī)的購置成本，從此在使用機(jī)械化種植方面越干越猛。圖為蔡化震增收事跡在央視二臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道展播如今每年凈收入30
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信息和二維碼信息互相印證，增加制假造假難度和成本，進(jìn)一步減少消費(fèi)者損失。當(dāng)然，這些建議同樣存在這樣或那樣的問題，需要大家共同探討并進(jìn)一步完善相關(guān)
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，在一次次生產(chǎn)實(shí)踐中不斷改進(jìn)，不僅提高了貼標(biāo)的效率和準(zhǔn)確性，還極大減少了人力消耗和勞動(dòng)成本，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。好點(diǎn)子在一線，
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，維修時(shí)間、原料成本、人工風(fēng)險(xiǎn)全面降低。此外，常德卷煙廠正在同秦皇島煙機(jī)公司開展“制絲數(shù)字化樣板線”建設(shè)工作，著力推進(jìn)“煙絲在線質(zhì)量數(shù)字化表征及檢測(cè)技術(shù)”應(yīng)用研究
