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和諧、團(tuán)結(jié)、高效、積極向上的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也是完成2013年度工業(yè)分級(jí)任務(wù)的利器，發(fā)揮關(guān)鍵的核心作用。
優(yōu)化流程 深挖潛力
隨著卷煙品牌需求，集團(tuán)技術(shù)
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企業(yè)改革，堅(jiān)持“流程控制、文件管理和持續(xù)改進(jìn)”的核心理念，構(gòu)建一流的管理體系。以精簡(jiǎn)高效、過程控制為目標(biāo)，不斷提升流程運(yùn)行效率和效益，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
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優(yōu)流程、建制度、重實(shí)效。進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局規(guī)定。優(yōu)化行政許可資源配置，建立公平公正的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境，實(shí)現(xiàn)專賣許可公共資源的公平善用。強(qiáng)化煙草專賣行政許可后續(xù)監(jiān)管
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戶煙農(nóng)，參加烤煙移栽、田間管理、采烤等每個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)不少于1天。當(dāng)1周稽查員：班子成員、黨員干部學(xué)習(xí)稽查員工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，服務(wù)20戶以上卷煙零售客戶
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，引入“APCD”工作法規(guī)范專賣執(zhí)法流程，充分發(fā)揮內(nèi)管組、法規(guī)員、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職能，建立清正廉潔的中區(qū)煙草隊(duì)伍，為各崗位履職、盡職提供有效監(jiān)督
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群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中相關(guān)規(guī)定和國(guó)家局相關(guān)要求，修訂工作規(guī)范，梳理工作流程；二是規(guī)范運(yùn)作。完善崗位責(zé)任制，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提升工作
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長(zhǎng)熟烤香問題。二是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量安全問題。要突出煙葉質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量安全，堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，進(jìn)一步完善煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)改進(jìn)、等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、流程，不斷發(fā)現(xiàn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)，健全法律審核，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造法治文化，健全制度流程等內(nèi)容，具體細(xì)化了重點(diǎn)工作的責(zé)任部門、工作職責(zé)、事項(xiàng)范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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;建立“收支分離、定價(jià)合理、普惠共贏”的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度及辦法，嚴(yán)格費(fèi)用開支流程和標(biāo)準(zhǔn)
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（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室專門設(shè)計(jì)印發(fā)《督導(dǎo)組工作流程》，以流程圖的形式，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)程序和內(nèi)容，并陸續(xù)印發(fā)
