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”的效果。同時，各商業(yè)有限公司要抓品牌，把“紅雙喜”品牌的培育工作作為有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的抓手；要抓管理，把網(wǎng)建課題與公司實際管理工作相結(jié)合
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負責人要承擔起干部員工消費行為的引導(dǎo)、教育和監(jiān)管責任。市監(jiān)察局、政府督辦室要加大對辦公場所消費情況專項檢查的力度和頻率，力求市直單位非法“三煙”比例明顯下降。市卷煙市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要把
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，并管好本部門，管好配偶、子女和身邊工作人員。財務(wù)管理部門要切實做好資金安全的日常管理工作，對自身的資金安全狀況進行全面檢查，以確保春節(jié)假日前后的資金
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。分別頒發(fā)了獎金、獎狀和榮譽證書。
為進一步明確卷煙市場清理整頓工作目標任務(wù)，強化對卷煙市場清理整頓的目標管理，確保年度管理工作目標全面實現(xiàn)，會議期間
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工作順利推進，原料基地建設(shè)扎實開展，在屬地卷煙營銷、工商協(xié)同、企業(yè)科技創(chuàng)新、黨建、反腐倡廉建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部管理工作等各方面都有新進展，工廠的整體管理水平又邁上了
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員工的規(guī)范意識和工作水平，不斷夯實管理工作的基礎(chǔ)。
三是不斷加強員工隊伍建設(shè)。2012年是進入贛州煙廠搬遷倒計時的關(guān)鍵一年，為了較好地詮釋鄭總在職代會上提出的“主體地位
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存在運行安全隱患。
“三色”對應(yīng)細查盲區(qū)
卷煙生產(chǎn)設(shè)備種類多、體積大、分布廣，如何做好安全管理工作是一大難點?？砂凑占t、黃、綠“三色”法對設(shè)備進行安全管理，在確定
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網(wǎng)上訂貨中遇到的問題，確保“兩節(jié)”期間零售客戶利益最大化；與此同時，卷煙營銷中心加強貨源組織管理工作，提前與中煙公司協(xié)調(diào)溝通，確保
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;為今后目標管理工作指明前進方向，避免走彎路，通過管理評審，提升企業(yè)管理能力和競爭能力。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對當前烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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和預(yù)防腐敗體系制度建設(shè)任務(wù)落到實處。要進一步強化監(jiān)督制約，以開展廉政風險防控管理工作為抓手，不斷完善防控措施，規(guī)范權(quán)力運行，堅持“三重一大”由
