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切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)信息化工藝研究和質(zhì)量管理融合創(chuàng)新，切實(shí)提升數(shù)字化管理水平。建立“問題+跟進(jìn)”監(jiān)管模式。充分發(fā)揮拓?fù)湎到y(tǒng)信息化管理平臺(tái)功能，持續(xù)完善設(shè)備
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，扎實(shí)推進(jìn)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息化平臺(tái)建設(shè)，為公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“智造冀煙”，助力“兩個(gè)打造”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供信息化支撐。
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往往不到煙草專賣局接收調(diào)查處理，在這種情況下我們應(yīng)該如何對(duì)煙草專賣品貨值進(jìn)行認(rèn)定？ 【分析】《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》已經(jīng)2023年4月26日工業(yè)和信息化部第1次部務(wù)
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上，把精力投入到思考求索上，進(jìn)一步提升了大局意識(shí)、戰(zhàn)略思維和解決復(fù)雜問題的能力。培訓(xùn)期間，學(xué)員赴浙江中控技術(shù)股份有限公司開展“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，用
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大數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息化實(shí)戰(zhàn)在葉縣專賣案件偵辦中大顯身手的一個(gè)縮影。近年來，該局不斷強(qiáng)化“網(wǎng)上作戰(zhàn)”，堅(jiān)持向科技要能力、要戰(zhàn)斗力，運(yùn)用信息化手段打造“數(shù)據(jù)專賣
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，擴(kuò)充數(shù)字化、智能化知識(shí)體系，培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)用創(chuàng)新工作室聯(lián)盟信息化平臺(tái)的云享功能，每日開展“云課堂”打卡學(xué)習(xí)，每月收集創(chuàng)造性意見
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;優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理流程，加大對(duì)安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績(jī)效管理助推工廠各項(xiàng)工作有序開展。他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以全國煙草
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“著力點(diǎn)”。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時(shí)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。聚焦
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，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。四是積極研發(fā)創(chuàng)新課題。重視財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，立足于當(dāng)前問題，積極開展關(guān)于降本增效數(shù)據(jù)測(cè)算模塊的項(xiàng)目研發(fā)，從降本增效數(shù)據(jù)測(cè)算口徑
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局（分公司）在指導(dǎo)轄區(qū)零售戶打造“三全”店鋪征程的中，有著自己的“靈丹妙藥”。活用新媒體平臺(tái)，助推信息化升級(jí)“一開始煙草公司的客戶經(jīng)理來指導(dǎo)我開通云
