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密切配合、分工協(xié)作，同時將銷售目標按月細化分解到每條線路，確保培育目標的扎實推進；
三是適時跟蹤，強化采集。充分挖掘現(xiàn)代終端客戶對消費信息的跟蹤
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進”工作計劃、任務(wù)分解表、《員工成長檔案》及《動態(tài)情況表》等文字材料，看資料是否齊全、內(nèi)容是否完善、裝訂是否規(guī)范，判定活動是否按照方案要求規(guī)范開展。
二是“談”。組織召開
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數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
一是明確責任，分解任務(wù)。數(shù)據(jù)采集以市場部為主體，客戶經(jīng)理負責實地采集，信息員負責對數(shù)據(jù)進行審核，并上報市場經(jīng)理
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;切實做好做細安全工作。
一是全員參與。要求把安全工作作為眾人工程來落實，深入了解崗位職責，梳理和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，把安全目標分解
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大
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在加快項目建設(shè)的同時加強資金監(jiān)控。
五是在投資計劃分解和執(zhí)行上強化督導(dǎo)，特別是針對基層煙葉工作站項目，在征地、報批、報建等環(huán)節(jié)上實行重點幫扶，對推進項目實施
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;逐級分解目標，加大對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳培訓(xùn)力度，嚴格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅持按量計補的原則和不適用鮮煙葉清除標準，扎實推進不適用鮮煙葉清除工作
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信訪案件，對排查出的不穩(wěn)定因素，實行“誰主管、誰負責”，將工作任務(wù)和責任細化分解并逐一落實到領(lǐng)導(dǎo)、部門和專職人員，確保信訪問題包案到人
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各項工作和分項任務(wù)進行深入細致的檢查，查擺問題，分析原因，跟進督導(dǎo)整改措施落實情況。
分解任務(wù)仔細“找”。對照“大監(jiān)督”工作要求和標準，對市場監(jiān)管
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局大力加強公文寫作和信息報道工作。
一是落實考核。根據(jù)市局2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案任務(wù)分解到各部門，各人員，改變以往“寫新聞就是別人的事，與自己無關(guān)
