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，協(xié)商共同完成所分配的銷售任務(wù)。與會(huì)零售戶表示將竭盡全力，積極主動(dòng)銷售，為金口河半年卷煙銷售任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。
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，組織人員深入基層，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，全面排查人事用工分配改革中的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工之間以及煙草員工與卷煙零售戶之間
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、15.2萬(wàn)元，創(chuàng)利9.5萬(wàn)元、7.4萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值可達(dá)45.7萬(wàn)元，創(chuàng)利總額達(dá)到21.4萬(wàn)元。僅此一項(xiàng)，按照逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社的分配辦法
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，努力滿足客戶對(duì)服務(wù)方式的多元化需求。
該分公司持續(xù)加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，提高客戶贏利水平、經(jīng)營(yíng)技能與遵紀(jì)守法意識(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化管理，細(xì)化以貨源分配為重點(diǎn)的服務(wù)措施
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，促進(jìn)內(nèi)管水平的整體提升。
四是不斷健全干部選拔任用機(jī)制。根據(jù)深化干部人事制度改革的要求，在干部的選拔任用的方法上引入競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式。同時(shí)按照用工分配制度改革的要求，
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，并結(jié)合本地實(shí)際，制定空白村拓展計(jì)劃。二是進(jìn)一步提升農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。合理設(shè)置農(nóng)村客戶拜訪計(jì)劃，在貨源分配及供應(yīng)上向農(nóng)村適度傾斜，同時(shí)，從本地
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門召開物資調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)；按煙站點(diǎn)分配的計(jì)劃實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”管理，確保每天的物資供應(yīng)量；加班加點(diǎn)的提供一切方便使煙用物資按時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，通過一系例措施的落實(shí)
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，在最近幾年里完全支付凈利潤(rùn)之后，公司將把過去幾年里未分配的利潤(rùn)作為股息支付給股東。
捷克Komercni Banka銀行說(shuō)：“盡管未來(lái)數(shù)年內(nèi)是否會(huì)保持同樣的股息
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座談會(huì)上，調(diào)研組對(duì)卷煙銷售、車輛管控、績(jī)效考評(píng)、投訴管理、網(wǎng)上訂貨、貨源自動(dòng)分配以及專賣管理和物流管控平臺(tái)等信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，征求了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)完善的需求。同時(shí)
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人才、發(fā)現(xiàn)人才、造就人才的有力手段，2011年認(rèn)真組織開展好全市系統(tǒng)卷煙商品營(yíng)銷員、煙草專賣管理員、煙葉分級(jí)工等崗位工種的技能競(jìng)賽和練兵活動(dòng)。
四是結(jié)合人事用工分配
