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”，在充分聽取職工群眾的意見建議基礎(chǔ)上，修改完善了《馬邊縣煙草專賣局（分公司）員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》等系列制度，加強(qiáng)了制度建設(shè)的合理化
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）創(chuàng)建活動(dòng)，確保今年優(yōu)秀專賣所（隊(duì)）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)；不斷提升證件管理工作水平，進(jìn)一步修訂完善合理化布局規(guī)劃，從
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服務(wù)、精細(xì)管理 ”；六個(gè)環(huán)節(jié) “工業(yè)到貨、倉儲(chǔ)作業(yè)、訂單調(diào)度、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶 ”；五種工具 “價(jià)值流分、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議、精益六西格瑪”》構(gòu)建
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多接觸、多了解、聆聽他們的經(jīng)營情況和合理化建議，更好地掌握市場(chǎng)反饋信息，最大限度滿足零售戶的需求，零售戶才會(huì)把我們當(dāng)作正真的朋友。
二是利用現(xiàn)代終端經(jīng)營理念
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市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，引導(dǎo)車間技術(shù)骨干對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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修訂完善合理化布局規(guī)劃，建立許可證退出機(jī)制，從“嚴(yán)格準(zhǔn)入、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、合法退出”三個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)證件管理，不斷提升證件管理工作水平。加大對(duì)“無效證”和人證不符、證址
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隊(duì)伍。要利用網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊，宣傳欄等媒介，及時(shí)報(bào)道精益管理動(dòng)態(tài)和案例，讓員工成為精益管理的動(dòng)力和源泉。要在單位內(nèi)部開展一點(diǎn)課、合理化提案，
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征集意見或建議，傾聽職工心聲。一是定期深入基層調(diào)研，開展“干部職工面對(duì)面”交流座談；二是根據(jù)《職工合理化建議辦理制度》對(duì)建言獻(xiàn)策的行為實(shí)行“金點(diǎn)子”激勵(lì)
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四是積極開展管理創(chuàng)新。要用精益思想引領(lǐng)創(chuàng)新，通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準(zhǔn)發(fā)力，定向
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中反映較多、較為集中的問題逐項(xiàng)逐條解釋說明。2014年以來，物流配送部共收到員工的合理化建議40余條，內(nèi)容涉及倉儲(chǔ)管理、分揀線改造、送貨線路調(diào)整、崗位協(xié)作等，
