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卷煙總銷同比較大幅度增長。
一是強(qiáng)化品牌規(guī)劃，以品牌生命周期為切入點(diǎn)，分月度、季度、年度對傳統(tǒng)品牌、培育品牌、新進(jìn)品牌進(jìn)行規(guī)劃，確保品牌規(guī)劃科學(xué)、合理
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管理辦理事項(xiàng)、辦事條件、管轄權(quán)限、辦理程序等，熟練掌握規(guī)范內(nèi)容和具體操作。
強(qiáng)化引導(dǎo)。對持證客戶實(shí)施ABC分類管理，明確不同客戶相關(guān)法律法規(guī)的宣傳周期，詳細(xì)
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完成法律風(fēng)險(xiǎn)信息采集、識別、分析評價(jià)和控制等工作，并以年度為周期，對控制計(jì)劃的實(shí)施情況和實(shí)施效果進(jìn)行評估，以此作為下一年法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的參考依據(jù)。
為確保
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：周期性消費(fèi)者調(diào)查、細(xì)分市場消費(fèi)者調(diào)查、重大市場機(jī)會調(diào)查及新品引入前消費(fèi)者調(diào)查。
三是在消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫建立方面，按照一戶現(xiàn)代終端采集10名左右消費(fèi)者信息的標(biāo)準(zhǔn)，
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開展。
二是強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)。對涉及有送貨線路和訂、送貨周期改變的客戶及時進(jìn)行宣傳告知，尋求客戶理解和支持，確保卷煙銷售平穩(wěn)正常。
三是精細(xì)運(yùn)行，
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目標(biāo)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，突出帶著問題上市場和有針對性開展市場檢查，有效糾正了過去沿襲的按線路、按周期、逐戶查的傳統(tǒng)工作方法，使市場監(jiān)管員能夠集中
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，就客戶關(guān)心的訂貨問題給予了詳細(xì)的解答。告知客戶要在掌握自主訂貨方式基礎(chǔ)上，在訂貨周期內(nèi)自覺提交訂單，并結(jié)合庫存及周邊消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，合理選擇品牌及
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，提升企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力。通過調(diào)查研究、意見征詢，對照目標(biāo)管理考核評價(jià)體系及2013年運(yùn)行實(shí)際，進(jìn)行指標(biāo)項(xiàng)、值、周期、權(quán)重等的再優(yōu)化；對配套的績效考核
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營銷課程，傳授“泰山”品牌培育技巧?！?
2014年以來，益陽煙草抓住泰山品牌調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的有利契機(jī)，結(jié)合品牌發(fā)展所處生命周期，開展多種形式
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專門制作關(guān)于此項(xiàng)工作執(zhí)行情況的記錄表格，各配送小組對每天所負(fù)責(zé)線路的配送時間節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)行簽字確認(rèn)，以月度為周期作為對送駕人員考核的依據(jù)之一，從而達(dá)到以考核促績效
