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”部分員工中存在的重生產(chǎn)、輕安全的思想“毒瘤”，著力治理和解決安全生產(chǎn)工作中存在的“活動年年搞、問題回回提、隱患經(jīng)常在”的頑疾，堅決杜絕各種違章行為的發(fā)生。
基層班組
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生產(chǎn)委員會，作為分公司的安全生產(chǎn)決策機構(gòu)，分公司其他副職及各職能部門負責人為成員，任務(wù)是研究、分析和解決企業(yè)重大安全生產(chǎn)問題；設(shè)有安全保衛(wèi)科作為
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五是全面落實質(zhì)量安全責任制，及時發(fā)現(xiàn)和解決冬季下雨施工中出現(xiàn)的各類問題。對工程中易發(fā)生塌陷、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)加大檢查和巡查的力度，制定防災(zāi)預(yù)案，掌握
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；收廢支品和送開水的女工推著沉重的推車從我身旁路過；設(shè)備員仔細觀察著每臺機器的運行；班長和主任們來往于整個車間認真地了解機臺的工作情況和解決生產(chǎn)過程中的問題
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開展情況，及時匯總、反饋和解決出現(xiàn)問題，確保換證工作穩(wěn)步推進。
二是細致調(diào)查摸底，優(yōu)化合理布局。對轄區(qū)卷煙零售戶開展全面調(diào)查摸底，深入調(diào)查
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基本上是向社會上租賃，安排轉(zhuǎn)煙的車輛嫌運輸費用低，爭錢少，而不想轉(zhuǎn)運煙葉。
為了較好地克服和解決這些矛盾，今年寧鄉(xiāng)煙草部門采取有效措施
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和三標體系的有效融合，要緊密結(jié)合提出問題、意見建議，完善措施，加大整改落實力度，切實改進和解決存在的問題，推動體系順暢高效運行。六
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了信息傳達的時間和解決問題的時間。
在收購前期，有部分煙站反映辦公用品和收購物資缺乏，各駐點人員立即在煙站進行清點記錄，詳細了解了煙站所缺物品，
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;搭建豐富的活動平臺，緊繃防患之弦，常響正氣之鐘。四是實行常態(tài)巡查，清查自身肌體，通過查找隱患和解決問題進一步解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，
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收購提質(zhì)增效過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，進行準確分析和科學判斷，提出合理的建議和解決的辦法，促進煙葉收購提質(zhì)增效工作的有序推進和提升。
能夠不斷積累煙葉預(yù)檢
