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、規(guī)范管理和安全生產(chǎn)，全力以赴抓好各項重點工作落實，高質(zhì)量完成全年煙葉工作目標(biāo)。會議強調(diào)，今年的煙葉收購工作呈現(xiàn)均衡度好、質(zhì)量可控、作風(fēng)紀律嚴明等特點
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，物流管理人員全面考慮多重關(guān)鍵因素，力求實現(xiàn)各要素的均衡配置。他們通過分析當(dāng)前卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)貴港與桂平城區(qū)內(nèi)的零售客戶不僅多，而且配送距離
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中轉(zhuǎn)站、減少配送線路的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化整合配送線路，沒有先進的技術(shù)支持很難實現(xiàn)。針對市區(qū)線路配置不均衡、勞動強度差異較大的現(xiàn)狀，物流配送中心借助物流智能配送管理系統(tǒng)
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，以各組分揀通道分揀量均衡為原則，基于訪銷訂單數(shù)據(jù)，科學(xué)生成煙道分配結(jié)果，保證了各組通道的均衡性，有效提高了分揀作業(yè)效率?！爸腔鄯謷崿F(xiàn)
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的形式大于內(nèi)容，熱鬧有余而需求不夠旺盛，節(jié)后又迅速陷入到消費復(fù)蘇不及預(yù)期、消費分化超出預(yù)期，讓合理變得不夠合理、均衡變得不夠均衡、總體可承受變得壓力不小
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;為強化煙葉生產(chǎn)技術(shù)落到實處，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理均衡發(fā)展，商洛市煙草公司鎮(zhèn)安分公司開展“抓后進促均衡”提質(zhì)增效勞動競賽，實行“結(jié)對幫扶”責(zé)任制度，
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，每個片區(qū)規(guī)劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條，減少送貨車一輛、人員2名；區(qū)域
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;但效果還不明顯，整治工作還需要更大力度、更大智慧的推進、更加有效的措施持續(xù)推進。二是均衡銷售能力有待提升。針對強化均衡銷售管理，應(yīng)更加注重品牌培育，積極掃除
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，真正實現(xiàn)了煙葉分級的客觀、公正。早在2014年，曲靖市煙草專賣局（公司）聚焦“等級判定的客觀性、收購過程的公平性、煙葉質(zhì)量的均衡性”等問題，
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的色彩威力不容小覷，搭配好品牌顏色可為卷煙銷售加分。陳列時，要注重色彩的均衡搭配，這樣可以給顧客留下品牌豐富、選擇性強的好印象，同時均衡的顏色搭配
