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工作重點(diǎn),促進(jìn)卷煙配送管理水平提升。
一是抓紀(jì)律規(guī)范,促整體形象重塑。從工作安排和紀(jì)律貫徹執(zhí)行上加力度,嚴(yán)格工作規(guī)范應(yīng)用,強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握
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值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保信息暢通,加強(qiáng)應(yīng)急管理,一旦發(fā)生突發(fā)事件和緊急情況,確??焖夙憫?yīng)、及時(shí)處理?!? 四是做好站點(diǎn)安全管理工作安排。要求
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,就下半年工作安排作了系統(tǒng)說(shuō)明。他指出,在全體成員的共同努力下,浙江中煙平穩(wěn)發(fā)展,三大技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外市場(chǎng)增長(zhǎng)
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、下一步工作安排和技改方向做了說(shuō)明,同時(shí)要求全廠各部門要積極配合、多方溝通、共同想辦法,通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn),為2015烤季的生產(chǎn)加工工作奠定良好的基礎(chǔ)
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事、做好事。
一是精心組織聚合力。地方精準(zhǔn)扶貧會(huì)議召開后,張掖民樂及時(shí)傳達(dá)精準(zhǔn)扶貧工作要求及相關(guān)會(huì)議精神,專題研究幫扶工作安排,明確工作責(zé)任,
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優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)煙葉烘烤指導(dǎo)、謀劃好專分散收工作安排,不折不扣完成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。二是始終堅(jiān)持一把尺子一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)”的意識(shí),
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”五字訣,全面開展轄區(qū)零售客戶社會(huì)庫(kù)存調(diào)查摸底工作。
一是突出“實(shí)”字,做好前期安排。實(shí)行分層負(fù)責(zé)制,客戶服務(wù)部將工作安排布置到位、將如何溝通采集輔導(dǎo)到位、將
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適應(yīng)行政審批改革要求,仁和區(qū)局認(rèn)真調(diào)研了現(xiàn)有零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況,參考了試點(diǎn)單位的改革工作安排,按照“取消總量限制,放寬準(zhǔn)入條件,細(xì)化
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,協(xié)作配合,切實(shí)把總結(jié)驗(yàn)收納入本單位年度工作安排,認(rèn)真組織實(shí)施。
二要善于總結(jié),不斷提升。各單位要開展總結(jié)驗(yàn)收工作,針對(duì)存在
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花找杈”管理工作的第一天,大方縣局(分公司)采取隨機(jī)、突擊檢查,對(duì)全縣6個(gè)煙葉站30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的烤煙生產(chǎn)中后期大田管理工作安排落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)