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工作為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為打通聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 一是強(qiáng)化黨員組織關(guān)系管理。嚴(yán)格管控黨員組織關(guān)系，切實(shí)對工作關(guān)系與組織關(guān)系不對
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;以打造“服務(wù)示范窗口”為目標(biāo)，以煙葉約時(shí)定點(diǎn)交售為突破口，采用信息化手段，制定“雙約雙定”措施，著力打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。
“今年
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支付難的實(shí)際問題，用實(shí)際行動(dòng)打通了服務(wù)零售客戶的“最后一公里”，搭建起了客我關(guān)系的“連心橋”。
延伸現(xiàn)代終端建設(shè)“觸角”
現(xiàn)如今，5所便民服務(wù)站已全部
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;有成效，要有群眾滿意的服務(wù)成效。三是抓好整改落實(shí)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改，抓緊細(xì)化整改任務(wù)書、時(shí)間表，建立整改臺賬
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，全行業(yè)對卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的重要意義已形成共識。各單位高度重視、積極行動(dòng)、大力推進(jìn)，工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、工商企業(yè)與包裝箱生產(chǎn)廠家之間的工作流程已全線打通
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，為收購工作順利進(jìn)行打通煙農(nóng)思想關(guān)；精心安排和組織，按要求每天送足煙葉數(shù)量，做到在規(guī)定時(shí)間65天后完成收購任務(wù)；強(qiáng)化收購管理
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員工掛職鍛煉管理辦法，建立掛職常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范掛職要求，打通“上掛、下掛、橫掛、外掛”等鍛煉通道，確保優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)得到多層面歷練。督促落實(shí)
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原石本身也極其珍貴。
用和田玉制作的玉器清代以前就有，但不多見。1755年，清政府平定了新疆準(zhǔn)噶爾叛亂，打通了和田玉產(chǎn)地和田、葉爾羌與內(nèi)地的通道。清廷規(guī)定
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和標(biāo)桿。黨員干部紛紛走出機(jī)關(guān)，結(jié)下5名對子，真正俯下身子深入基層走訪零售客戶、煙農(nóng)和基層員工。通過走基層、察民情、知民意、幫民困、結(jié)對子，使黨員干部打通與群眾
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給供貨商打電話試試了。電話打通后，供貨商說在鄰鎮(zhèn)，并說幸虧我電話打的及時(shí)，要不，他們也快斷貨了……
竊以為，做生意不必相互殺價(jià)
